Методы и инструменты управления проектами находят в настоящее время все более широкое применение в различных сферах хозяйственной жизни. Они позволяют унифицировать процесс выполнения многих часто повторяющихся или схожих между собой задач управления и получить в результате дополнительный эффект за счет экономии ресурсов, сокращения сроков реализации, повышения качества достигнутых результатов на основе использования отработанных процедур контроля и согласования интересов заинтересованных сторон.За последние два десятилетия наиболее распространенные инструменты и методы управления проектами, а также рекомендации по их использованию были интегрированы в ряд национальных и международных стандартов. Наибольшую международную известность среди них получили «Свод знаний по управлению проектами» PMBoK американского Института управления проектами [1], одобренный правительством Великобритании структурированный подход к управлению проектами PRINCE2 [2], японское «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» P2M [3].Различным аспектам выполнения работ на основе различных стандартов управления проектами посвящены изданные в нашей стране обстоятельные научные монографии и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов (в частности, работы российских авторов [4–8]), пользуются спросом учебные программы по подготовке соответствующих специалистов и повышению их квалификации в высших учебных заведениях [9], создаются объединения менеджеров по изучению и распространению лучших практик [10].