Journal of economic studies Journal of economic studies Журнал экономических исследований 2500-0527 2500-0527 103570 Экономическая теория Economic Theory Экономическая теория A study of the possibilities of applying 
Kurt Lewin's concept in managing organizational 
changes taking into account modern conditions Исследование возможностей применения концепции Курта Левина в управлении организационными изменениями с учетом современных условий Аллаярова Н. И. Allayarova Nelia I. len170121@outlook.com Данилов А. П. Danilov A. P. Дубовик В. В. Dubovik V. V. Академия труда и социальных отношений Moscow RU Academy of Labour and Social Relations Moscow RU Академия труда и социальных отношений Academy of Labour and Social Relations 26 08 2025 26 08 2025 11 3 35 41 21 05 2025 19 06 2024 https://zh-szf.ru/en/nauka/article/103570/view

Статья посвящена исследованию возможностей применения классической трехэтапной модели Курта Левина в управлении организационными изменениями в условиях современных вызовов VUCA-мира (нестабильность, неопределенность, сложность, неоднозначность). Проведен критический анализ сильных и слабых сторон модели Левина, включая её линейность и акцент 
на долгосрочной стабильности, в сравнении с инновационными подходами: Agile, Appreciative Inquiry и теорией сложности. На примерах компаний (General Motors, IBM, Zoom, Amazon, Disney) показано, в каких контекстах модель Левина сохраняет актуальность, а где требуется интеграция с гибкими методами. Предложены гибридные решения, сочетающие этапы «размораживания», «изменения» и «замораживания» с цифровыми инструментами, итеративными циклами и анализом данных в реальном времени. Особое внимание уделено балансу между устойчивостью результатов и адаптивностью, а также этическим аспектам использования технологий. Результаты исследования формируют основу для управления изменениями в эпоху цифровой трансформации и глобальных кризисов.

The article explores the applicability of Kurt Lewin’s classical three-stage model in organizational change management within the context of the modern VUCA world (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity). A critical analysis of the strengths and weaknesses of Lewin’s model, including its linearity and focus on long-term stability, is conducted in comparison with innovative approaches such as Agile, Appreciative Inquiry, and complexity theory. Case studies of companies (General Motors, IBM, Zoom, Amazon, Disney) demonstrate the contexts where Lewin’s model remains relevant and where integration with flexible methods is required. Hybrid solutions 
are proposed, combining the stages of "unfreezing," "changing," and "refreezing" with digital tools, iterative cycles, and real-time data analysis. Special emphasis is placed on balancing result sustainability with adaptability, as well as ethical aspects of technology adoption. The research findings provide a framework for managing change in the era of digital transformation and global crises.

 управление организационными изменениями модель Курта Левина VUCA-мир Agile-подходы Appreciative Inquiry цифровая трансформация гибридные модели organizational change management Kurt Lewin's model VUCA world Agile methods Appreciative Inquiry digital transformation hybrid models

Burnes, B. (2004). Kurt Lewin and Complexity Theories: Back to the Future? Journal 
of Change Management, 4(2), 309–325. Burnes, B. (2004). Kurt Lewin and Complexity Theories: Back to the Future? Journal 
of Change Management, 4(2), 309–325. Cooperrider, D.L., Whitney, D. (2005). Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change. Berrett-Koehler Publishers. Cooperrider, D.L., Whitney, D. (2005). Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change. Berrett-Koehler Publishers. Cummings, T.G., Worley, C.G. (2005). Organization Development & Change. 8th ed. 
South-Western College Pub. Cummings, T.G., Worley, C.G. (2005). Organization Development & Change. 8th ed. 
South-Western College Pub. Disney-Pixar Merger Case Study. (2006). Harvard Business Review, 84(7), 64–72. Disney-Pixar Merger Case Study. (2006). Harvard Business Review, 84(7), 64–72. Google Leadership Lab. (2023). Agile Leadership in the VUCA World. Retrieved from https://rework.withgoogle.com. Google Leadership Lab. (2023). Agile Leadership in the VUCA World. Retrieved from https://rework.withgoogle.com. Hofstede, G. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind. 3rd ed. McGraw-Hill. Hofstede, G. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind. 3rd ed. McGraw-Hill. Kanter, R.M. (2012). Ten Reasons People Resist Change. Harvard Business Review, 90, 42–47. Kanter, R.M. (2012). Ten Reasons People Resist Change. Harvard Business Review, 90, 42–47. Kotter, J.P. (2014). Accelerate! Harvard Business Review, 92(11), 44–58. Kotter, J.P. (2014). Accelerate! Harvard Business Review, 92(11), 44–58. Leonard, H.S., Lewis, R., Freedman, A.M., Passmore, J. (Eds.). (2013). The Wiley-Blackwell Handbook of the Psychology of Leadership, Change, and Organizational Development. 
Wiley-Blackwell. Leonard, H.S., Lewis, R., Freedman, A.M., Passmore, J. (Eds.). (2013). The Wiley-Blackwell Handbook of the Psychology of Leadership, Change, and Organizational Development. 
Wiley-Blackwell. McKinsey & Company. (2020). *Adapting Workplace Strategies to the COVID-19 Era*. Retrieved from https://www.mckinsey.com. McKinsey & Company. (2020). *Adapting Workplace Strategies to the COVID-19 Era*. Retrieved from https://www.mckinsey.com. Netflix AI Integration Report. (2021). Journal of Digital Transformation, 15(3), 45–60. Netflix AI Integration Report. (2021). Journal of Digital Transformation, 15(3), 45–60. Prochaska, J.O., DiClemente, C.C., Norcross, J.C. (1992). In Search of How People Change. American Psychologist, 47(9), 1102–1114. Prochaska, J.O., DiClemente, C.C., Norcross, J.C. (1992). In Search of How People Change. American Psychologist, 47(9), 1102–1114. Rigby, D.K., Elk, S., Berez, S. (2020). Doing Agile Right: Transformation Without Chaos. Harvard Business Review Press. Rigby, D.K., Elk, S., Berez, S. (2020). Doing Agile Right: Transformation Without Chaos. Harvard Business Review Press. Siemens AG. (2022). AI-Driven Employee Engagement Strategies. Internal White Paper. Siemens AG. (2022). AI-Driven Employee Engagement Strategies. Internal White Paper. Stacey, R.D. (2001). Complex Responsive Processes in Organizations: Learning and Knowledge Creation. Routledge. Stacey, R.D. (2001). Complex Responsive Processes in Organizations: Learning and Knowledge Creation. Routledge.