Управленческий консалтинг зародился в ходе промышленной революции, когда появились первые фабрики и произошли связанные с этим институциональные и общественные преобразования. Консалтинг становится возможным, когда структуризация управленческого опыта достигает развитой стадии. Пионеры научного управления — Фредерик У. Тейлор, Фрэнк и Лилиан Гилбрет, Генри Л. Грант, Гаррингтон Эмерсон исходили из необходимости применения научного метода для решения проблем производства [1], концентрировались в основном на вопросах производительности и эффективности работы фабрики, рациональной организации труда, изучения трудовых движений и затрат времени, устранения отходов и снижения издержек производства. Всей этой области дали название «организация производства» [2].В силу специфики изучения организационно-управленческой деятельности теоретические исследования тесно переплетались с консультативной работой.Классический консультационный бизнес возник в США в 20-е гг. XX в. Первая консалтинговая фирма «Служба деловых исследований» была основана в Чикаго в 1914 г. Эдвином Бузом. В 1926 г. Эндрю Томас Кэрни основал A.T. Kearney с целью осуществления бухгалтерского и финансового контроля деятельности корпораций. В том же году Джеймс О. Мак-Кинси — сторонник теории общего управления — основал собственную консультантскую фирму — McKinsey & Company, которая в дальнейшем превратилась в крупнейшую в мире. Первоначально консалтинговая компания «Маккинси» была предназначена для консультирования руководства корпораций по вопросам менеджмента и финансовой деятельности. Позже консалтинговые фирмы стали продавать свои знания по управлению предприятиями во многих областях менеджмента.