Данная статья посвящена фундаментальным характеристикам lean-цепочки поставок. Lean-технологии не ограничиваются цехом, предприятием или производственным комплексом. Наиболее полный эффект от применения бережливых технологий можно получить при распространении их на всю цепочку поставок. Достоинства lean-цепочек поставок заключаются, прежде всего, в их возможностях быстрее реагировать на запросы покупателей по сравнению с традиционными цепочками поставок. Сниженные затраты наряду с улучшенным сервисом, позволят всем участникам бережливой цепочки поставки и получить значительное конкурентное преимущество на глобальном рынке.
This article is devoted to the fundamental characteristics of lean supply chains. Lean technology is not limited to the shop floor, single factory or industrial complex. The best effect from utilizing lean technologies is can be obtained by applying them to the entire supply chain. The benefit of lean supply chains is, above all, in a more rapid response to customer demands in comparison to conventional supply chains. Reduced costs along with improved service enable all lean supply chain members to receive a significant competitive advantage on the global market.
За последние 50 лет наиболее значительным подходом в сфере операционного менеджмента и управления цепочкой поставок по праву можно считать lean-технологии или бережливое производство.Излишние операции и избыточные запасы являются теми областями, в которых, по сути, нет надобности, и которые следует устранять или улучшать в процессе освоения lean-технологий. Бережливое производство может быть хорошим инструментом для внедрения стратегий «зеленого» производства и предоставления сервисных услуг.Например, в сфере авиаперелетов возможности применения lean-технологий обширны, так как услуга авиаперевозки на 50–80% состоит из операций, которые не имеют никакой добавленной стоимости с точки зрения потребителя: дорога в аэропорт, парковка, дорога до терминала, регистрация на рейс, досмотр, таможенные формальности, дорога к выходу на посадку, ожидание посадки, дорога к самолету, рулежка самолета по взлетно-посадочной полосе и другие. При наиболее строгом рассмотрении ценность для потребителя представляет только единственная операция, которая занимает в лучшем случае до 30% полного времени оказания авиауслуги — это время непосредственного полета, то есть время, которое самолет физически находился в воздухе. В похожей ситуации находятся практически все секторы сферы услуг.В основу lean-технологий легла концепция «точно в срок» (JIT/Just-In-Time), которую впервые применила и развила компания Тойота. Под руководством Таити Оно в 70-х гг. XX в. японские машины превзошли по качеству американские. При этом японский производитель смог предложить невиданное ранее время выполнения заказа на автомобиль.