кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Современный мир вступает в новую стадию развития - четвёртую промышленную революцию, основанную на объединении цифровых, интеллектуальных и производственных технологий. Этот процесс кардинально меняет бизнес-среду и способствует появлению новых моделей управления и организационных форм. Отличительными чертами становится применение цифровых технологий. К числу ключевых высоких технологий относятся искусственный интеллект, беспилотный транспорт, 3D-печать, нанотехнологии и биотехнологии. Их развитие вызывает глубокие изменения в бизнесе, обществе и политике, способствует формированию новых моделей управления и повышению прозрачности. В результате формируется цифровая экономика — новое поколение экономических отношений, базирующееся на широком использовании цифровых решений. Статья посвящена исследованию трансформации управления человеческим капиталом в условиях цифровизации экономики. Целью работы является комплексный анализ ключевых вызовов и тенденций изменения в сфере труда в условиях цифровизации, а также определение подходов к адаптации системы управления персоналом к новым реалиям. Исследование выполнено на основе обширного литературного обзора современных научных и аналитических источников. Исследование охватывает такие аспекты, как изменения в структуре занятости, внедрение искусственного интеллекта, автоматизация HR-процессов, развитие цифровых компетенций и новые подходы к обучению сотрудников. Особое внимание уделено роли HR-менеджера, которая эволюционирует от операционной к стратегической, требуя не только владения цифровыми инструментами, но и понимания этических и социальных последствий цифровизации. В заключении сделан вывод о важности формирования системной кадровой политики, ориентированной на технологическую устойчивость, гибкость и конкурентоспособность в условиях цифровой трансформации экономики.
The modern world is entering a new stage of development - the fourth industrial revolution based on the integration of digital, intellectual and production technologies. This process radically changes the business environment and contributes to the emergence of new management models and organizational forms. The distinctive features of which are becoming the application of digital technologies. Key high technologies include artificial intelligence, unmanned transportation,3D printing, nanotechnology and biotechnology. Their development is causing profound changes in business, society and politics, contributing to the formation of new governance models and increased transparency. As a result, the digital economy - a new generation of economic relations based on the widespread use of digital solutions - is taking shape. The article is devoted to the study of the transformation of human capital management in the digitalization of the economy. The purpose of the work is a comprehensive analysis of the key challenges and trends of change in the sphere of labor in the conditions of digitalization, as well as the identification of approaches to adapting the system of human capital management to the new realities. The study is based on an extensive literature review of modern scientific and analytical sources. The study covers such aspects as changes in employment structure, introduction of artificial intelligence, automation of HR processes, development of digital competencies and new approaches to employee training. Special attention is paid to the role of the HR manager, which is evolving from operational to strategic, requiring not only mastery of digital tools, but also an understanding of the ethical and social implications of digitalization