ВведениеВ настоящее время все чаще в организациях возникает проблема, какие методы, модели и подходы использовать под давлением неопределенной среды для повышения производительности системы управления портфелем проектов. Наряду с повышением производительности используемые методы совершенствования системы управления проектами должны способствовать созданию ценности в организации и, таким образом, реализации бизнес-стратегии.В настоящее время существует достаточно большой объем исследований и публикаций, посвященных управлению портфелями проектов в организациях. Зарубежные исследователи, например, рассматривают подходы и методы управления портфелем проектов [19; 22; 20]. Достаточно серьезное внимание в исследованиях уделяется взаимосвязи стратегии организации и управления портфелем проектов [11; 17]. Также интересны исследования о роли офиса управления проектами при управлении портфелем проектов [15]. Особое место в западной литературе по управлению портфелем проектов занимает стандарт управления портфелем проектов, в котором содержатся основные процессы по управлению портфелем проектов и обозначена взаимосвязь их со стратегией. Кроме этого, представляют интерес исследования по ценностному управлению проектами и их портфелями [16; 24; 26; 29]. Российская теория и методология управления портфелями проектов далека от совершенства, но стоит отметить публикации отечественных исследований, посвященных методам формирования портфелей проектов [3; 8], оценке уровня зрелости проектного и портфельного управления [4] и конечно же ценностному управлению проектами [1; 2]. Данная статья посвящена исследованию особенностей ценностного управления портфелем проектов, адаптации существующих подходов и оценке их применения на практике.