Становление и развитие теории стратегического менеджмента связано с активной разработкой новых концепций и понятий. Формируется ресурсный подход, который позволяет понимать персонал организации как ее важнейший активный конкурентоспособный ресурс. В ресурсном подходе органично соединяется технологический и гуманистический аспекты деятельности по управлению персоналом, что составляет отличительную характеристику новой концепции, положенной в основу современной практики кадровой работы, — концепции управления человеческими ресурсами. Данная концепция выдвинула на первый план новую задачу деятельности по управлению персоналом — развитие персонала организации. В связи с этим меняется роль менеджера по персоналу — он становится «архитектором кадрового потенциала  организации» [11, с. 80, 81], на первый план выдвигается преобразование трудовых ресурсов организации.Кадровый потенциал. Термин «потенциал» в переводе с латинского языка обозначает скрытые возможности. Потенциал представляет собой источник «…возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области» [14, c. 105].В научной литературе понятия «потенциал» и «ресурсы» рассматривают во взаимосвязи. Такой подход позволяет представить потенциал как «…обобщенную, собирательную характеристику ресурсов, привязанную к месту и времени» [16, c. 84]. Следовательно, «кадровый потенциал» как понятие отражает ресурсный аспект в управлении персоналом. Содержанием понятия «кадровый потенциал» выступает совокупность способностей всех сотрудников организации, которые обеспечивают ее функционирование и развитие.