доктор экономических наук;доктор технических наук;
doctor of economic sciences;doctor of technical sciences;
На протяжении всей истории человечества создаваемые организации переживают множество этапов в своем развитии, обусловленные как внутренними факторами (начиная от реализации возможностей роста, так и утратой тех или иных возможностей развития), так и внешними условиями (начиная от конкурентной борьбы на микроэкономическом уровне и заканчивая макроэкономическими изменениями, требующими адаптации). Указанные обстоятельства привели к появлению такого научного направления как исследования жизненного цикла организации, реализуемые в интересах поиска путей наиболее эффективного управления. Преодоление текущего глобального экономического кризиса 2020-х годов, увеличивающего настоятельность трансформации деятельности организаций, делает актуальным обращение к моделям жизненного цикла организации, созданным в период преодоления предыдущего глобального экономического кризиса 1970-х годов, такой же технологической природы, как и нынешний. Целью представленного исследования является обращение к моделям жизненного цикла организации Ливехуда Б. и Глазла Ф., Скотта Б., Мюллера Д., Грейнера Л., Акоффа Р. и Эмери Ф., разработанных в конце 1960-х – начале 1970-х годов, в интересах использования их положений при преодолении организациями текущего глобального экономического кризиса 2020-х годов. Новизна полученных результатов заключается в выделении факторов, учитываемых в моделях жизненного цикла организации, разработанных в накануне и в период глобального экономического кризиса 1970-х годов, которые могут быть учтены при управлении жизненным циклом организации при преодолении текущего глобального экономического кризиса 2020-х годов. Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности использования рассмотренного исторического опыта эволюция моделей исследования жизненного цикла организации при построении и развитии современных моделей управления этапами жизненного цикла организации.
Throughout human history, organizations have undergone numerous stages in their development, driven by both internal factors (from the realization of growth opportunities to the loss of certain development opportunities) and external conditions (from microeconomic competition to macroeconomic changes requiring adaptation). These circumstances have led to the emergence of a scientific field called organizational life cycle research, implemented in the interests of finding ways to more effectively manage organizations. Overcoming the current global economic crisis of the 2020s, which increases the urgency for organizational transformation, makes it relevant to turn to organizational life cycle models created during the recovery from the previous global economic crisis of the 1970s, which was of the same technological nature as the current one. The purpose of this study is to examine the organizational life cycle models developed by B. Livehood and F. Glasl, B. Scott, D. Muller, L. Greiner, R. Ackoff, and F. Emery in the late 1960s and early 1970s, with a view to using their principles to help organizations navigate the current global economic crisis of the 2020s. The novelty of the results lies in identifying factors considered in organizational life cycle models developed before and during the global economic crisis of the 1970s that can be applied to managing organizational life cycles in overcoming the current global economic crisis of the 2020s. The practical significance of the results lies in the possibility of using the historical experience of the evolution of organizational life cycle research models in the construction and development of modern models for managing organizational life cycle stages.