В статье предложена организационно-технологическая модель совершенствования управления проектами в крупном диверсифицированном энергетическом холдинге, ориентированная на повышение эффективности корпоративной системы управления проектами (КСУП) в условиях ускоренной цифровой трансформации, импортозамещения программного обеспечения и ужесточения требований к объектам критической информационной инфраструктуры (КИИ). На основе анализа подходов к управлению ИТ-проектами в четырех крупнейших российских энергокомпаниях (ПАО «Россети», Группа Эн+, ПАО «Газпром», ПАО «Интер РАО») выявлены системные ограничения существующей практики и обоснована трехуровневая модель совершенствования: организационный уровень – введение роли Владельца цифрового актива (ВЦА); технологический – переход на отечественную PPM-платформу с двухконтурной интеграцией производственного и финансовоэкономического контуров; финансовый – банковское сопровождение проектов с применением цифрового рубля и смарт-контрактов. Отдельные компоненты модели апробирована на примере ПАО «Интер РАО» с учетом отраслевой специфики и нормативных требований.
The article proposes an organizational and technological model for improving project management in a large diversified energy holding company, aimed at enhancing the efficiency of the corporate project management system (CPMS) under conditions of accelerated digital transformation, software import substitution, and tightening requirements for critical information infrastructure (CII) facilities. Based on an analysis of IT project management approaches at four of Russia\'s largest energy companies (PJSC Rosseti, En+ Group, PJSC Gazprom, PJSC Inter RAO), systemic limitations of current practice are identified, and a three-level improvement model is substantiated: at the organizational level – the introduction of the Digital Asset Owner (VCA) role; at the technological level – a transition to a domestic PPM platform with dual-circuit integration of the production and financialeconomic circuits; at the financial level – bank monitoring of projects using the digital ruble and smart contracts. Individual components of the model have been piloted at PJSC Inter RAO taking into account industry-specific factors and regulatory requirements.