В ходе развития стратегического управления рядом ученых был проанализирован исторический процесс возникновения и особенностей развития деятельности промышленных организаций [6, 7, 8]. Эти материалы с применением универсальных моделей и экономико-технологических закономерностей развития фирм [2] послужили основанием для обоснования универсального алгоритма оптимизационной стратегии развития машиностроительных предприятий.Научную основу методологии формируют экономико-технологические закономерности развития фирм. На базе закономерностей экономико-технологического развития фирм предложены пути улучшения эффективности работы организации – пошаговый алгоритм воплощения оптимизационной стратегии. В свою очередь оптимизационная стратегия может быть двух типов развития:инженерного, т.е. с помощью механизации и автоматизации;инновационного, т.е. с принципиально новой технологией производства.Выбор стратегии с применением того или иного способа будет зависеть от внешних и внутренних ограничений предприятия.Агрегировать схему реализации оптимизационной стратегии группы производственных предприятий машиностроения можно в два этапа (рис. 1).Любой анализ предприятия в целях совершенствования эффективности его функционирования начинается с анализа его текущего положения. Данный этап не является исключением и в представленном алгоритме. Особенностью анализа текущего состояния компании будет являться его осуществление в контексте экономико-технологического развития. Рассмотрим подробнее двухфазный алгоритм определения существующего положения компании. Исходя из того, что под положением компании в рамках экономико-технологической теории понимается структура и уровень развития, то и последующие шаги как раз направлены на определение и оценку этих черт компании в качестве единой системы.