кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В условиях экономической нестабильности и соответственно ограниченности ресурсов с одной стороны и смещения конкуренции в высокотехнологичный сектор экономики во всем мире с другой стороны вопросы эффективного управления затратами на персонал, их грамотной калькуляции, управленческого учета становятся актуальными и насущными как для руководящего состава национальных компаний, так и для современного менеджера по управлению персоналом. Умение разрабатывать HR-бюджет по всем функциональным направлениям работы службы управления персоналом дает возможность управлять явными и скрытыми затратами на персонал, нивелировать последствия от неэффективных управленческих действий в целом, контролировать исполнение расходной части и оценивать эффективность использования ресурсов и реализации HR-проектов. В статье представлен механизм разработки HR-бюджета, в частности по мотивации, подбору, адаптации и обучению, представлены конкретные примеры с анализом. Отдельно обосновывается актуальность и подчеркивается необходимость развития у современных менеджеров по управлению персоналом экономических компетенций, так как стратегия развития компании всегда связана с реализацией стратегии управления человеческими ресурсами, а значит и с принятием экономически целесообразных решений.
In the context of economic instability and therefore limited resources, on the one hand, the displacement of competition in the high-tech sector of the economy around the world, on the other hand, the issues of eff ective cost management staff , their competent costing and management accounting are relevant and urgent for the administrative board national companies as well as for modern personnel management manager. Ability to develop HR-budget in all functional areas of Human Resources Management Service gives staff the ability to manage the obvious and hidden costs to neutralize the consequences of ineffi cient management actions in general, to control the execution of the expenditure part of and evaluate the eff ectiveness of the use of resources and the implementation of HR-projects. The paper presents the development of the mechanism of HR-budget, in particular on motivation, selection, adaptation and training, presented specifi c examples from the analysis. Separately, the actuality and emphasizes the need to develop managers for personnel management of economic competence, as the company’s development strategy is always associated with the human resources management strategy, and therefore the adoption of cost-eff ective solutions.
В системе HRменеджмента на протяжении нескольких десятилетий перманентно происходят эволюционные преобразования. Недавно все дискуссии были посвящены изменению роли кадровой службы в организации и ее переходу от кадрового делопроизводства к полномасштабным службам управления персоналом, сопровождающим все процессы управления человеческими ресурсами и человеческим капиталом в организации от планирования качественной и количественной потребности в персонале до этапов реализации общей стратегии развития компании.Смещение конкуренции в высокотехнологичные отрасли акцентирует внимание как зарубежных, так и национальных компаний на поиск эффективных механизмов ведения хозяйственной деятельности с использованием когнитивных«знаниевоемких» технологий. Одним из наиболее перспективных стратегических направлений развития бизнеса является активизация профессионального потенциала собственного персонала посредством моделирования нового формата социальнотрудовых отношений, инновационных инструментов управления человеческими ресурсами и создания принципиально иных организационноэкономических условий труда. Именно человеческие ресурсы смогут стать неиссякаемым источником организационных знаний и идей, инноваций различного порядка и устойчивых положительных преобразований в долгосрочной перспективе. Технологии и институты управления человеческими ресурсами становятся стратегическими, инновационносодержательными и проактивными. Стратегии управления человеческими ресурсами плотно увязываются со стратегией развития компании, создаются команды с инновационным мышлением, ориентированные на проектную деятельность.