Способность и готовность работника сознательно управлять качеством своего потенциала и инициировать позитивные изменения в организации, содействуя ее успеху, выступает реальной движущей силой развития и устойчивой конкурентоспособности современной компании. В связи с этим актуальным направлением научных исследований является изучение организационных механизмов, обеспечивающих максимальное раскрытие потенциала проактивности работника (ППР) в интересах организации. Методология исследования основана на положениях концепций самолидерства и личной инициативы, концепции самоорганизующихся саморазвивающихся систем (2С-системы). Методика исследования: опрос работников магазинов международной сети, реализующей парфюмерно-косметические товары мировых брендов в г. Перми. Анализ данных проводился при помощи PLS-анализа с использованием программы SmartPLS. Результаты. Установлено, что самое значимое положительное влияние на ППР оказывают организационное лидерство как движущая сила профессиональной активности работников; система развития и обучения персонала как возможность для формирования уникальных компетенций работников; организационная культура компании, как «транслятор» идеи творчества, креативности и инициативы работников. Наименьшее влияние на инициативное поведение персонала оказывают структура управления организации и система мотивации. Результаты данного исследования могут использоваться для мониторинга внутренней среды и выявления организационных барьеров для инициативного поведения работников как в целом по персоналу, так и отдельных целевых групп сотрудников.