Способы повышения продуктивности трудового творчества на предприятии, создания наиболее благоприятных условий для решения связанных с персоналом задач и поиска наиболее оптимального стиля управления предприятием становятся главным инструментом консультантов по кадровому менеджменту. Чтобы обеспечить стабильное положение фирмы на рынке, последняя обязана располагать персоналом, способным творчески подходить к работе, стремиться к нововведениям, добиваться оптимального конечного результата. Именно на создание и совершенствование сотрудничества персонала предприятия и направляется деятельность консультантов по кадрам. Любое российское предприятие заинтересовано в повышении своей конкурентоспособности, что ставит задачу отбора наиболее талантливых, способных нестандартно мыслить работников. Опыт показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Автор учебного пособия на протяжении многих лет занимается исследованием современных кадровых технологий и возможностей их применения в работе с персоналом современных организаций с применением инструментов кадрового консалтинга [1–69].Данное учебное пособие по дисциплине «Консалтинг персонала» является логичным продолжением учебного пособия по дисциплине «Основы управленческого консультирования» [2–5]. Разработано, актуализировано и дополнено в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования по направлению 38.04.03 «Управление персоналом» в рамках дисциплин «Консалтинг персонала», «Кадровый консалтинг» и в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования по направлению 38.06.01 «Экономика»,  профиль подготовки 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», в рамках дисциплины «Современные проблемы управления персоналом» и подготовкой выпускных квалификационных работ по данным направлениямАктуальность заключается в том, что в учебном пособии, наряду с основными подходами управленческого консультирования в целом, сведены все самые современные технологии управления персоналом. Представлены аутсорсинг и аутстаффинг, как технологии найма временного персонала. Показаны основные особенности и преимущества использования коучинга, как современной технологии обучения персонала. Представлена технология «Ассессмент-Центр» для деловой оценки персонала. Здесь заслуживает внимания нетрадиционный подход к деловой оценке персонала. Показана актуальность использования «Ассессмент-Центра» и при сокращении или увольнении, при использовании современных технологий недирективного увольнения (аутплейсмент) – как оценка перспектив и выдача увольняемому сотруднику рекомендаций, где он мог бы более успешно трудиться. Представлены технологии высококачественного рекрутинга. Executive search (качественный поиск) в управлении персоналом. Отдельно детально представлены технологии недирективного увольнения персонала (аутплейсмент). Актуально использование технологий командообразования. Показаны основные особенности проведения тимбилдинг-тренингов.Целью дисциплины «Консалтинг персонала» является ознакомление магистрантов с основами профессионального управленческого консультирования; формирование представления о состоянии, проблемах и перспективах использования услуг профессиональных консультантов в управлении персоналом; углубление теоретических, методических и практических знаний по вопросам управления организациями-клиентами; научить анализировать, выявлять и находить способы решения проблем в области управления персоналом; развить аналитические и творческие способности, уметь использовать новаторский подход к решению проблем  в области управления персоналом; уметь использовать целый спектр современных технологий управления персоналом.Дисциплина «Консалтинг персонала» является интегрированной из управления персоналом, управленческого консультирования, менеджмента и взаимосвязана практически со многими экономическими, психологическими, социологическими и даже юридическими дисциплинами. Актуализированное учебное пособие «Консалтинг персонала» с изменениями и дополнениями соответствует ФГОС, содержит ряд новых научных положений, соответствует современным достижениям научных школ экономики труда и менеджмента.