В общей системе методов управления в менеджменте (рис. 1) важное место занимают методы управления на основе технологий организационного управления [1].В свою очередь, среди методов управления на основе технологий организационного управления (рис. 1) одно из ключевых мест занимают методы на основе моделей управления жизненным циклом организации.  Рис. 1. Группы методов управления на основе технологий организационного управления Рассмотрение методов на основе сетевых моделей получило отражение, в частности, в работе [2]. Исследованию процессов развития методов управления на основе матрицы распределения административных задач управления (РАЗУ) посвящены, например, материалы работы [3]. Использованию информационно-технологической модели управления (ИТМУ) в принятии решений посвящена работа [4].Методы на основе моделей управления жизненным циклом организации с полной уверенностью можно отнести к методам социологического управления, ибо любые изменения в организации любого масштаба (от малых и средних предприятий до государств и наднациональных формирований) от одной стадии жизненного цикла к другой определяются, в том числе, результатами социологических исследований.Применительно к менеджменту организации социологические исследования можно рассматривать как систему логически выстроенных последовательных методологических, методических и организационно-технических процедур социологии для получения научно-практических знаний о происходящих и ожидаемых социальных явлениях, и процессах в управляемой системе.Результаты систематизации наиболее известных модели жизненного цикла организации, используемых в управлении на основе социологических исследований, представлены в табл. 1.Таблица 1Модели жизненного цикла организации, используемые при принятии управленческих решений№Автор модели, год созданияНазвание модели 1Дж. Дэвис (1961 г.)Модель депривации (рост разрыва между ожиданиями и реальными условиями) [5]2Чандлер А.Д. (1962 г.)Модель «Стратегия определяет структуру» [6] 3Дж. Гарднер (1965 г.)Модель жизненного цикла организации, учитывающая ее психологический и физический возраст [7]4Г. Липпитт, У. Шмидт (1967 г.)Модель «Управленческое участие» [8]5А. Даун (1967 г.)Модель «Движущие силы роста» [9]6Ливехуд Б. и Глазл Ф. (1969 г., 1993 г.) «Теория динамичного развития предприятия» [10]7Б. Скотт (1971 г.)Модель «Стратегия и структура» [11]8Л. Грейнер (1972  г.)Модель «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» [12] 9Д. Чайлд (1972 г.) Четырехфазная модель развития организации «основание  –   формализация и систематизация – дифференциация – концентрация и интеграция» [13]10У. Торберт (1974 г.)Модель «Ментальность членов организации» [14] 11Ф. Лиден (1975 г.)Модель «Функциональные проблемы» [15] 11Д. Кац, Р. Кан (1978 г.)Модель «Организационная структура» [16]   12И. Адизес (1979 г.)Модель «Теория жизненных циклов организации» [17]13Дж. Кимберли, Р. Майлс (1980 г.)Модель «Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой» [18] 14Дж. Гелбрэйт (1982 г.)Модель «Стадии развития и бизнес-идеи, определяющие основную за­дачу, подлежащую выполнению, и необходимую организационную структуру» [19]15Р. Куинн, К. Камерон (1983 г.)«Интегративная модель» [20] 16Н. Черчилл, У. Льюис (1983 г.)Модель «Пять стадий развития – пять факторов менедж­мента» [21]17Р. ДафтМодель «изменения во внешней среде – изменения организации – изменения в отношениях на межличностном уровне» [22]18Д. Миллер,  П. Фризен (1984 г.)Модель «Траектории развития организации» [23]19К. Смит, Т. Митчелл, К. Саммер (1985)Модель «Правил развития организации, определяющих стадии ее жизненного цикла» [24]20Е. Шейн (1985 г.)Модель клинических исследований («интеграционных клинических интервью») или «Модель развития корпоративной культуры» [25]21Е. Фламхольц (1986 г.)«Семистадийная модель развития, сопровождающегося критическими проблемами на каждой стадии» [26]22Р. Казаньян (1988 г.)«Модель последовательного доминирования» [27]23С. Хэнкс (1990 г.)Модель структуры жизненного цикла организации с учетом таксономических исследований конфигураций стадий роста [28]24К. Бляйхер (1991 г.)Шестифазная модель развития предприятия. Фазы: пионерская, раскрытия рынка, диверсификации, активизации, кооперации, реструктуризации [10]24Пумпин К., Пранге Д. (1991 г.)«Менеджмент развития предприятия, согласованный с правилами поведения при кризисах» [29]25Т.Ю. Базаров (1996 г.) Модель «Процессуальность и стадийность развития организации» [30]26Л. Данко (1997 г.)Модель циклов развития организации (циклов развития бизнеса) в системе «возраст организации – масштабы организации» [31]27Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварницина (1998 г.)Социокультурная модель жизненного цикла организации [32]28Г. Минцберг (2001 г.)Модель создания эффективной организации [33]29Лестер Д., Парнелл Дж., Каррагер А. (2003 г.)Эмпирическая шкала измерения стадий жизненного цикла организации и модель прогнозирования ее развития [34]30Хо Ф. (2006 г.)Модель исследования факторов, осложняющих развитие организации на различных этапах ее жизненного цикла [35]             Необходимо отметить, что существует достаточное количество примеров классификации факторов, вызывающих изменения в организации.            Классическим примером такой классификации моделей жизненного цикла организации, раскрывающей содержание движущих силдальнейшего развития организации, является классификация К. Пумпина и Д. Пранге [29] (табл. 2).Таблица 2Классификации моделей жизненного цикла организации К. Пумпина и Д. Пранге№Класс моделейХарактеристика классаАвторы моделей1Модели метаморфозПредполагают, что в организации в течение времени происходятскачкообразные измененияБ. Ливехуд [10], С. Клиффорд [36], Г. Минцберг [33], К. Бляйхер [10]2Кризисные моделиПредполагают, что в ходе роста организации достигается определенный предел, который знаменует переход к следующей фазе развитияГ. Липпитт, У. Шмидт [37],А. Аргенти[38], Г. Альбах [39], К. Бляйхер[10]3Модели развития рынкаПредполагают, что внешние факторы жизненного цикла рынка и продукции принуждают организации к преобразованию Т. Левит [40], Б. Джеймс [41] 4Модели структурных измененийПредполагают, что вследствие роста организации происходят изменения, как в ее структуре, так и в системе менеджмента организацииА. Чандлер [6], Б. Скотт [11], Л. Грейнер [12], Г. Минтцберг [33], Н. Чурчилл, К. Левин [43]5Модели изменения поведенияПредполагают, что эндогенные силы изменения менталитета, инновационное поведение и другие внутренние факторы вносят изменения в культуру организацииСвайн, Тукер [44], Адиц [44], Н. Миллер [45] 6Изменение основных задач управленияПредполагают, что изменение основных задач управления влекут за собой организационные трансформацииГ. Липпитт, У. Шмидт [37], Глазл Ф., Ливехуд Б. [10]7Модели изменения необходимых лидерских характеристик Предполагают, что изменение условий функционирования организации влечет за собой изменения необходимых лидерских качеств, а это в свою очередь приводит к структурным и иным изменениям в организации И. Адизес [17]8Модели изменении организационной культуры и ценностных установокПредполагают изменение привычных и разделяемыхсотрудниками ценностей, норм и правилповедения, становящихся препятствиями к адаптации организации к изменившейся внешнейсреде и формирование на этой основе нового организационного устройства путем реализации процесса непрерывного или ступенчатого перевода организации на новые, более совершенные способы принятия решений, новые формы взаимоотношений ивнутри организации, и с внешней средойТ. Базаров [30], Б. Ливехуд [10] Можно отметить, что представленные в табл. 2 классы моделей жизненного цикла организации К. Пумпина и Д. Пранге, дополненные классами, предложенными Кондратьевым Э.В. [44], не представляют собой непересекающиеся множества – кластеры. То есть не содержат четких границ деления. Как результат – одновременное присутствие одних и тех же моделей в разных классах. Кроме того, все указанные в табл. 2 модели жизненного цикла организации, с одной стороны, отражают взаимосвязанность внутренних факторов (в том числе под влиянием внешних факторов), фактически демонстрируя вариации изменений в организации (как мягких, так и жестких), описываемых в общем виде с помощью модели 7SMcKinsey (рис. 2). Рис. 2. Модель McKinsey 7S В то же время необходимо отметить, что для проблемы управления организацией важное значение имеет не только взаимосвязь внутренних фактор (рис .1) и типовой сценарий принятия решений по фазам жизненного цикла организации (табл. 1, табл. 2), но и источники информации о возможных вариантах развития организации, определяемые не только внутренними, но и внешними социально-экономическими условиями ее функционирования.    В этой связи предлагается модельное описание процесса принятия управленческих решений на основе анализа состояния организации на различных этапах ее жизненного цикла с учетом оценок перспектив развития организации сотрудниками.Предлагаемая модель оценки необходимости (ожидаемой вероятности) изменений в организации на различных этапах жизненного цикла представляет собой функцию вида: где  – вероятность необходимости изменений об организации, обусловленная уровнем компетенций персонала;   – вероятность необходимости изменений в организации, обусловленная сложившимся характером взаимоотношений в коллективе организации;  – вероятность необходимости изменений в организации, обусловленная низким уровнем соответствия структуры организации решаемым задачам;  – вероятность необходимости изменений в организации, обусловленная низким уровнем технологий производства; – вероятность необходимости изменений в организации, обусловленная влиянием конкурентной среды (низкими конкурентными позициями предприятия);  – вероятность необходимости изменений в организации, обусловленная необходимостью адаптации к региональным условиям и к тенденциям развития региона;  – вероятность необходимости изменений в организации, обусловленная отраслевым развитием;  – весовые коэффициенты вероятностей   соответственно, удовлетворяющих соотношению  .Таким образом, предложенная модель учитывает не только субъективные внутренние проблемы (уровень компетенции персонала, характером взаимоотношений в коллективе организации, несоответствием структуры организации решаемым задачам), определяющие необходимость изменений в организации, но и объективные внешние факторы – относительный уровень технологии производства; конкурентные позиции предприятия; необходимость адаптации к региональным условиям и к тенденциям развития региона; характер отраслевого развития.При этом предложенная модель инвариантна к этапам жизненного цикла организации.