Voronezh, Voronezh, Russian Federation
Razvitie slozhnyh naukoemkih predpriyatiy protekaet v usloviyah suschestvennogo izmeneniya ekonomicheskoy kon'yunktury rynkov, chto v svoyu ochered' trebuet nezamedlitel'noy korrektirovki celey i zadach i v sootvetstvii s etim prinyatiya obosnovannyh upravlencheskih resheniy. V takih usloviyah kak nikogda aktual'nymi stanovyatsya zadachi analiza i vybora metodov prinyatiya upravlencheskih resheniy v social'no-ekonomicheskih sistemah. V rabote dan kratkiy analiz osnovnym metodam i rassmotrena problema vybora metodov prinyatiya upravlencheskih resheniy, predlozhena vizualiziruyuschaya i razgranichivayuschaya metody shema, a takzhe priveden primer vybora metoda prinyatiya upravlencheskih resheniy.
Upravlenie, metod prinyatiya resheniya, chislennye metody, evristicheskie metody.
I. Введение
Развитие сложных наукоемких предприятий протекает в условиях существенного изменения экономических ограничений, корректировок целей и задач, стоящих перед руководителями подобных предприятий. Динамика этих процессов наряду с постоянным совершенствованием характеристик технических систем, лежащих в основе разработки программ и проектов развития, вызывает необходимость переосмысления теоретических и методических положений об оценке технической и экономической эффективности мероприятий по созданию и совершенствованию систем такого рода [3, с. 53; 2, с. 45; 4; 1; 11]. В таких условиях как никогда актуальными становятся задачи анализа и выбора методов принятия управленческих решений в социально-экономических системах.
II. Основная часть
Метод (греч. Methodos) в переводе с греческого – путь, способ исследования, теория, учение. Основываясь на значениях слова [5] по В.И. Далю, С.И. Ожегову, Д.Н. Ушакову, Т.Ф. Ефремовой, будем понимать под методом – систематизированную совокупность приемов, способов, операций теоретического исследования, либо практического осуществления, направленную на решение конкретной задачи или достижения определенной цели.
Методы принятия решений могут быть различными в зависимости от типа решаемых задач или проблем [22, 23]. Проблемы могут быть классифицированы следующим образом [13]:
- стандартные проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги;
- хорошо структурированные проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки задач, для каждой из которых обычно имеется набор решений;
- слабоструктурированные проблемы, в которых далеко не всегда просматриваются направления решения, а сами проблемы не формулируются достаточно четко;
- неструктурированные проблемы, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи не полностью ясны, способы решения не определены.
Для разрешения стандартных и некоторых хорошо структурированных проблем существует набор стандартных, стереотипных решений в конкретных ситуациях, изложенных в нормативных документах: инструкциях, правилах, стандартах, руководствах и т. п. В них четко и определенно регламентируется последовательность анализа ситуаций и решения проблем.
1. Achkasov, V. N. Controlling means of de-velopment electronic component basis : monography / V.N. Achkasov, V.K. Zolnicov, T.P. Belyaeva. - Science Book Publishing House, Lorman, MS, USA, 2012. - 130 p.
2. Novikova, T. P. Sistema upravleniya proektami dizayn-centra mikroelektroniki : monografiya / T.P. Novikova; FGBOU VPO «VGLTA. - Voronezh, 2014. - 135 s.
3. Belyaeva, T. P. Sistema upravleniya formirovaniem i realizaciey proektov dizayn centra mikroelektroniki : dis. kand. tehn. nauk: 05.13.10: zaschischena 02.11.2012 / T. P. Belyaeva - Voronezh, 2012. - 145 s.
4. L'vovich, Ya. E. Modelirovanie i optimizaciya ustoychivogo funkcionirovaniya i ekonomicheskogo razvitiya proizvodstvennyh sistem : monografiya / Ya. E. L'vovich, M. L. Lapshina, D. D. Lapshin. - Voronezh: IPC Nauchnaya kniga, 2011. - 228 s.
5. Metod: Obschiy tolkovyy slovar' russkogo yazyka [Elektronnyy resurs]. - Rezhim dostupa: http://tolkslovar.ru/m4454.html. - Zagl. s ekrana.
6. Petrovskiy, A. B. Teoriya prinyatiya resheniy : uchebnik / A. B. Petrovskiy. - M. : Izdatel'skiy centr akademiya, 2009. - 400 s.
7. Burkov, V. N. Vvedenie v teoriyu upravleniya organizacionnymi sistemami / V. N. Burkov, N. A. Korgin, D.A. Novikov ; pod red. chl.-korr. RAN D.A. Novikova. - M.: Librokom, 2009. - 264 s.
8. Burkov, V.N. Network programming technique in project management problems / V.N. Burkov, I.V. Burkova // Automation and remote control. - 2012. - V. 73, Issue 7. - Pp 1242-1255. - doi:https://doi.org/10.1134/s0005117912070132.
9. Planirovanie realizacii special'nyh proektov / T. P. Belyaeva, K. V. Zol'nikov, V. A. Smerek, M. V. Konarev // Radiacionnaya stoykost' elektronnyh sistem - Stoykost'-2011 : nauchno-tehnicheskiy sbornik. - M. : NIYaU MIFI, 2011. - S. 239 - 241.
10. Chislennye metody lineynoy algebry: Matematicheskiy forum Math Help Planet [Elektronnyy resurs]. -Rezhim dostupa: http://mathhelpplanet.com/static.php?p=chislennye-metody-linyeinoi-algebry. - Zagl. s ekrana.
11. Novikova, T. P. K voprosu vybora metodov prinyatiya upravlencheskih resheniy v social'no-ekonomicheskih sistemah / T.P. Novikova // Al'ternativnye istochniki energii v transportno-tehnologicheskom komplekse: problemy i perspektivy racional'nogo ispol'zovaniya. - 2015. - T. 1, № 1. - S. 286-288.
12. Garifullina, A. A. Evristicheskie metody v ekonomike / A. A. Garifullina // Aktual'nye voprosy ekonomicheskih nauk: materialy III Mezhdunar. nauch. konf., g. Ufa, iyun' 2014 g. - Ufa: Leto, 2014. - S. 98-100.
13. Metody prinyatiya resheniy [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?dir=1&tutindex=3&index=65&layer=1. - Zagl. s ekrana.
14. Melehin, A. V. Evristicheskiy metod prinyatiya neprogrammiruemyh resheniy v nestandartnyh situaciyah / A. V. Melehin, A. S. Dzhunaidov // Vestnik Dagestanskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta. Tehnicheskie nauki. - 2013. - № 1(28). - S.101-106.
15. Priluckiy, M. H. Zadachi raspredeleniya raznorodnyh resursov v setevyh kanonicheskih strukturah / M.H. Priluckiy, E.A. Kumagina // Perspektivnye informacionnye tehnologii i intellektual'nye sistemy. - 2000. - № 4. - S. 46-52.
16. Priluckiy, M. H. Optimal'noe raspredelenie resursov v zadachah kalendarnogo i ob'emno-kalendarnogo planirovaniya / M. H. Priluckiy, S.E. Vlasov // Trudy Nizhegorodskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta. Sistemy obrabotki informacii i upravleniya. - 2004. - Vyp. 11. - S. 46-52.
17. Priluckiy, M. H. Upravlyaemyy frontal'nyy algoritm resheniya zadachi raspredeleniya resursov v setevyh kanonicheskih strukturah / M. H. Priluckiy, E. A. Kumagina // Matematicheskoe modelirovanie. Optimal'noe upravlenie. Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Lobachevskogo. - 2008. - № 6. - S. 152-155.
18. Belyaeva, T. P. Model' optimal'nogo planirovaniya proektov sozdaniya izdeliy mikroelektroniki / T.P. Belyaeva, A.P. Zatvornickiy // Programmnye produkty i sistemy. - 2011. - № 2 (94). - S. 61-64.
19. Škec, S. A dynamic approach to real-time performance measurement in design projects / S. Škec, P. Cash, M. Štorga // Journal of Engineering Design. - 2017. - Vol. 28, Iss. 4. -P. 255-286.
20. Cash, P. Activity Theory as a Means for Multi-scale Analysis of the Engineering Design Process: A Protocol Study of Design in Practice / P. Cash, B. Hicks, S. Culley // Design Studies. - 2015. - Vol. 38. - P. 1-32.
21. Cash, P. Ahmed-Kristensen S. Supporting the development of shared understanding in distributed design teams / P. Cash, E. Dekoninck // Journal of Engineering Design. - 2017. - Vol. 28, Iss. 4. - P. 147-170.
22. Gupta, J. Intelligent Decision-making Support Systems / J. Gupta, G.A. Forgionne, M. Mora. - London : Springer-Verlag Limited, 2006. - 507 p.
23. Burstein, F. Handbook on Decision Support Systems 2 / F. Burstein, C.W. Holsapple. - Berlin : Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2008. - 856 p.
