Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 20238 10.12737/article_5a9ced830f61b1.81801539 Социальная и кадровая политика Social and personnel policy Социальная и кадровая политика Organization of Dynamic Social Interaction in the Process of Innovative Activity Организация динамичного социального взаимодействия в процессе инновационной деятельности Масленникова Надежда Павловна Maslennikova Nadezhda Pavlovna maslin.np@gmail.com

доктор экономических наук;

doctor of economic sciences;

 Масленников И. А. Maslennikov I. A. ilya.maslin@gmail.com

кандидат экономических наук;

candidate of economic sciences;

 ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» Москва Россия State University of Management Moscow Russian Federation ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» Москва Россия State University of Management Moscow Russian Federation 7 1 17 22 https://zh-szf.ru/en/nauka/article/20238/view

Цель статьи состоит в сравнительном анализе классических принципов управления персоналом межфункциональной команды для обеспечения гармоничных социально-трудовых отношений в процессе инновационной деятельности. Исследования различных моделей свидетельствуют о необходимости рассматривать команду новаторов как наиболее эффективную форму инновационной деятельности, а принципы Фоллетт М. наиболее приемлемыми для организации динамичного социального взаимодействия в команде, направленными на повышение результативности инновационного проекта. Принятие коллективной ответственности за инновационный проект, выполняемый межфункциональной командой усиливают групповое взаимодействие и способствуют взаимопроникновению и созданию новых идей. Лидерство должно основываться не на власти, а на взаимодействии лидера и партнеров. В целях организации и развития социального партнерства необходимо участие работников в управлении и замена принуждения на интеграцию, позволяющую не только укрепить совместные действия, но и урегулировать групповые конфликты.

The purpose of the article is to compare the classical principles of personnel management of a multifunctional team to maintain harmonious social and labor relations in the innovation process. Studies of various models show the necessity to consider the team of innovators as the most effective form of innovation activity, and the principles of Follett M. are most suitable for organizing dynamic social interaction in a team aimed at increasing the effectiveness of an innovative project. Implementation of collective responsibility for an innovative project that is carried out by a multifunctional team strengthens group interaction and promotes interpenetration and creation of new ideas. Leadership should be based not on power, but on the interaction of the leader and partners. In order to organize and develop social partnership, it is necessary to involve workers in management and replace enforcement with integration, which allows not only to strengthen joint actions, but also to resolve group conflicts.

 инновации команда социальное взаимодействие гармонизация отношения результативность. innovation team social interaction harmonization relations effectiveness.

Возросшая роль инновационной деятельности в обеспечении конкурентоспособности организации обусловливает проблему интенсификации инновационного процесса.

Наука. Инновации. Информационное общество: 2016: краткий статистический сборник / Г.И. Абдрахманова, Ю.Л. Войнилов, Н.В. Городникова, Л.М. Гохберг и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2016. - 80 с. Abdrakhmanova G.I., Nauka. Innovatsii. Informatsionnoe obshchestvo: 2016: kratkiy statisticheskiy sbornik [Science. Innovation. Information Society: 2016: A Brief Statistical Digest]. Moscow, National Research University Higher School of Economics Publ., 2016, 80 p. Кравченко А.И. История менеджмента: учебное пособие для студентов вузов. - М. : Академический Проект, 2000. - 352 с. - (Gaudeamus). Kravchenko A.I. Istoriya menedzhmenta: Uchebnoe posobie dlya studentov vuzov [History of management: Textbook for university students]. Moscow, Akademicheskiy Proekt Publ., 2000. 352 p. Управление инновациями [Текст]: учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2014. - 711 с. Barancheev V.P. Upravlenie innovatsiyami: uchebnik dlya bakalavrov [Innovation Management: A Textbook for Bachelors]. Moscow, Yurayt, 2014. 711 p. Уорнер М. Классики менеджмента. - СПб.: Питер, 2001. - 1168 с. Warner M. Klassiki menedzhmenta [Management classics]. Saint-Petersburg, Piter Publ., 2001, 1168 p. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: От тейлоризма до японизации / Пер с англ. - СПб.: Питер, 2001. - 352 с. Sheldrake J. World Science Proceedings of articles the international scientific conference [Management Theory]. London, Cengage Learning EMEA Publ., 2002, 384 p. Rothwell R. Industrial Innovation: Success, Strategy, Trends // The Handbook of Industrial Innovation / Ed. M. Dodgson and R. Rothwell. Aldershot: Elgar, 1994. Rothwell R. Industrial Innovation: Success, Strategy, Trends // The Handbook of Industrial Innovation / Ed. M. Dodgson and R. Rothwell. Aldershot: Elgar, 1994. Kodama F. Emerging patterns of innovation sources of Japan’s technological edge. - Harvard Business School, 1995. Kodama F. Emerging patterns of innovation sources of Japan’s technological edge. Harvard Business School, 1995. Cooper R.G. Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch. - Cambridge (MA): Perseus Publishing, 2001. Cooper R.G. Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch. Cambridge (MA): Perseus Publishing, 2001.