Management of the Personnel and Intellectual Resources in RussiaManagement of the Personnel and Intellectual Resources in RussiaУправление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России2305-78072023910.12737/article_5a9cef9533bf96.02715708Социальная и кадровая политикаSocial and personnel policyСоциальная и кадровая политикаSociological Support of Personnel Policy of Social Service OrganizationsСоциологическое сопровождение кадровой политики организаций социального обслуживанияФилатоваЕ. В.FilatovaE. V.filatova.fev@yandex.ru
кандидат педагогических наук;
candidate of pedagogical sciences;
Кемеровский государственный университетКемеровоРоссияKemerovo State UniversityKemerovoRussian Federation712326https://zh-szf.ru/en/nauka/article/20239/view
Цель статьи — раскрыть актуальные направления, принципы и методы реализации кадровой политики организаций социального обслуживания. В статье на примере организаций социального обслуживания аргументируется возможность совершенствования их кадровой политики на основе изучения принципов и методов ее реализации. Использование мониторинга позволило выявить динамику изменений направлений, принципов и методов кадровой политики. Определены позитивные и негативные аспекты кадровой политики. Выделяются приоритетные направления кадровой политики, характеризуются актуальные принципы и методы осуществлений кадровой политики. Наиболее актуальными направлениями кадровой политики являются профессиональный подбор кадров; оценки результатов деятельности и аттестация; создание благоприятной атмосферы в коллективе. В то время как наиболее действенными названы административные методы. Приоритетным принципом кадровой политики является принцип повышения квалификации.
The purpose of the article is to discover the latest trends, principles and methods of personnel policy realization of the social service organizations. In the article on the example of the social service organizations the author argues in favor of improvement of the personnel policy of the organization on the basis of the study of the principles and methods of its realization. Monitoring revealed the dynamics changes of directions, principles and methods of personnel policy. The positive and negative aspects of personnel policy are identified. The priority directions of personnel policy are defined, the methods and principles of the personnel policy are specified. The most actual directions of personnel policy are the professional recruitment; evaluation and certification; creating a favourable atmosphere. The administrative methods are the most effective. The priority principle of the personnel policy is the principle of improvement of professional
skill.
кадровая политикапринципыметодыдинамика изменениймониторинг.personnel policiesprinciplesmethodsdynamics of changemonitoring.
Введение. Изменение социально-экономического положения России, имевшее место на рубеже столетий, усиление ее интеграции в мировое пространство требуют значительного повышения качества кадрового потенциала страны.
Адамская Л.В. Актуальные проблемы развития и управления кадровым потенциалом образования в современной России: автореф. дис. … канд. социол. наук. - М., 2008. - 28 с.Adamskaya L.V. Aktual’nye problemy razvitiya i upravleniya kadrovym potentsialom obrazovaniya v sovremennoy Rossii. Kand. Diss. [Actual problems of development and management of education personnel potential in modern Russia. Cand. Diss.]. Moscow, 2008. 28 p.Башмаков В.И. Изменение в экспертных оценках актуальности исследования социальных проблем труда (опыт мониторинга) // Социологические исследования. - 2006. - № 5. - С. 89-95.Bashmakov V.I. Izmenenie v ekspertnykh otsenkakh aktual’nosti issledovaniya sotsial’nykh problem truda (opyt monitoringa) [Change in expert assessments of the relevance of studies on social problems of Labor (monitoring experience)]. Sotsiologicheskie issledovaniya [Sociological research]. 2006, I. 5, pp. 89-95.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2010. - 495 с.Vesnin V.R. Prakticheskiy menedzhment personala [Practical staff management]. Moscow, Urist Publ., 2010. 495 p.Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2000. - 575 с.Ghuravlev P.V., Kartashev S.A., Odegov U.G. Tekhnologiya upravleniya personalom. Nastol’naya kniga menedzhera [Personnel management technology. Manager’s Handbook]. Moscow, Ekzamen Publ., 2000. 575 p.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. - М., 2012. - 336 с.Zaitseva T.V, Zub A.T. Upravlenie personalom [Human Resource Management]. Moscow, 2009. 336 p.Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. - М.: Проспект, 2014. - 608 c.Kibanov A.Ya., Ivanovskaya L.V. Kadrovaya politika i strategiya upravleniya personalom [Human Resource policy and strategy of personnel management]. Moscow, Prospect Publ., 2014. 608 p.Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. - М.: Альфа-Пресс, 2011. - 752 с.Odegov U.G., Kotova L.R. Otsenka effektivnosti raboty s personalom: metodologicheskiy podkhod [Estimation of efficiency of personnel management: methodological approach]. Moscow, Alfa-Press Publ., 2011. 752 p.Чижов Н.А. Руководитель и персонал: технология взаимодействия. - М.: Альфа-Пресс, 2007. - 577c.Chighov N.A. Rukovoditel’ i personal: tekhnologiya vzaimodeystviya [Director and staff: interaction technology]. Moscow, Alfa-Press Publ., 2007. 577 p.Armstrong M. How to manage people. - Chicago: Kogan page, 2008. - 160 p.Armstrong M. How to manage people. Chicago: Kogan page, 2008. 160 p.Campbell D., Julian C. Experimental and quasi-Experimental design for research. - Chicago: Rand McNally, 1963. - 320 p.Campbell D., Julian C. Experimental and quasi-Experimental design for research. Chicago: Rand McNally. 1963. 320 p.Davies M. Essential social worker. - Hampshire: Gover House, 1995. 227 p.Davies M. Essential social worker. Hampshire, 1995. Gover House. 227 p.Fiedler F., Martin M. Leadership and effective management. - Glenview, Scott, Foresman and Co, 1974. - 268 p.Fiedler F., Martin M. Leadership and effective management. Glenview, Scott, Foresman and Co. 1974. 268 p.