В 2017 г. в России должна была появиться стратегия социально-экономического развития с горизонтом 2035 г. (далее – Стратегия 2035). В своей работе участники разных групп, ведущих работу по разработке Стратегии 2035, столкнулись с целым рядом проблем, что в результате не позволило разработать Стратегию-2035. По мнению авторов, ключевые из них:– отсутствие четкого и даже примерного представления о структуре мировой и российской экономики на горизонте планирования (2030–2040 гг.). Это не позволяет обосновано спрогнозировать динамику мировой и российской экономики, что влияет на возможность прогноза роста российской экономики.– Отсутствие желаемого образа будущего России, который бы позволил проектировать социально-экономическую модель. Неимение согласованного образа будущего затрудняет обновление общественного договора и вовлечение молодого поколения в проекты развития.– Отсутствие представления о приоритетных рынках на горизонте планирования, что затрудняет формирование модели образования и выбора приоритетных направлений технологического развития.В свою очередь, существует целый ряд проблем, который затрудняет реализацию принципов стратегического планирования в Российской Федерации. К таким проблемам, по мнению авторов, можно отнести: – Отсутствие отработанной системы согласования документов стратегического планирования разного уровня, что затрудняет согласованность планирования и взаимоувязку документов стратегического планирования разного уровня.– Отсутствие общепризнанных принципов стратегического планирования и соответствующих методических рекомендаций разного уровня. Это затрудняет вопрос согласования разноуровневых и разносекторальных документов, и разработку согласованных программ повышения квалификации региональных и муниципальных служащих, а также сотрудников организаций корпоративного сектора.– Отсутствие системы сертификации консалтинговых компаний, работающих с документами стратегического планирования. Это затрудняет формирование общих подходов к организации стратегического планирования.  В этих условиях разворачивание работ по реализации Стратегии развития Арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности на период до 2020 г. [1] и  новой редакции Государственной программы Российской Федерации «Социально-экономическое развитие Арктической зоны Российской Федерации» [2], с одной стороны, требует специальных методических разработок, а с другой, может выступить в качестве пилотной  площадки для отработки методологических, научно-исследовательских и административных инструментов стратегического планирования. По нашему мнению, начавшаяся работа по реализации ГП «Социально-экономическое развитие Арктической зоны Российской Федерации» представляет уникальную возможность решить многие проблемы, связанные с реализацией идеологии стратегического планирования в Российской Федерации.В качестве ключевых направлений соответствующих разработок можно выделить следующие:– механизмы и процедуры выработки и корректировки приоритетных направлений развития Арктической зоны Российской Федерации (далее –АЗРФ);– механизмы согласования стратегических ориентиров, программных решений и проектов, ориентированных на развитие АЗРФ;– механизмы согласования деятельности, ведущейся на территории АЗРФ разными субъектами;– механизмы мониторинга и контроля реализации стратегии и программы развития АЗРФ.Ключевым вопросом здесь являются механизмы согласования деятельности разных субъектов. Круг субъектов, оказывающих влияние на развитие АЗРФ, очень широк и разнообразен: субъекты РФ, федеральные ведомства, государственные корпорации, крупный, средний и малый бизнес (включая зарубежный), зарубежные организации разного рода. Реализация стратегических решений и программ развития в этих условиях требует специальных механизмов согласования разного уровня – от межведомственных комиссий федерального уровня до проектных офисов, связанных с реализацией наборов отраслевых и / или территориальных проектов.    Механизмы согласования становятся особенно актуальными с целью реализации поручений Президента, которые следуют из его Послания Федеральному собранию Российской Федерации, 1 марта 2018 г. (далее Послание) [3]. В Послании поручается на основе Стратегии пространственного развития страны (в настоящее время существует только Концепция Стратегии пространственного развития) [4] подготовить комплексный план модернизации и расширения всей магистральной инфраструктуры страны. Такой план особенно актуален для АЗРФ в силу неразвитости ее транспортно-логистической инфраструктуры [5].Важной составляющей решений, которые могут быть апробированы в этой сфере, являются инструменты государственно-частного партнерства [6] и инфраструктурной ипотеки [7], обеспечивающие соучастие государства и бизнеса в решении конкретных задач территориального развития.Очень важно специальное внимание к территориальной привязке стратегических инициатив. На региональном уровне механизмом такой привязки должны стать опорные зоны развития [8], на субрегиональном – минерально-сырьевые центры [9]. При этом надо учитывать, что данные проекты могут носить и межрегиональный характер. Условия жизни и деятельности в Арктике требуют также специального внимания к вопросам комплексного обеспечения жизнедеятельности отдельных территорий: их энергообеспечения, транспортной связности, полноты инфраструктуры, необходимой для деятельности, осуществляемой на их территории и т.п. Данная проблема также должна найти свое отражение при разработке стратегических документов АЗРФ.