Одно из ведущих мест в журнале «Russian Journal of Management», который издается «Научно-издательским центром ИНФРА-М» совместно с Институтом проблем управления им. Трапезникова РАН и Пензенским государственным университетом архитектуры и строительства, занимает рубрика «Стратегический менеджмент». В 2017 г. в этой рубрике было опубликовано четырнадцать научных статей.В целях реализации Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 гг. [1] Правительством РФ утверждена Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» [2], которая направлена «на создание условий для развития общества знаний в Российской Федерации, повышение благосостояния и качества жизни граждан нашей страны путем повышения доступности и качества товаров и услуг, произведенных в цифровой экономике с использованием современных цифровых технологий, повышения степени информированности и цифровой грамотности, улучшения доступности и качества государственных услуг для граждан, а также безопасности как внутри страны, так и за ее пределами» [2].О перспективах развития современных предприятий в контексте реализации данной программы говорится в двух статьях, опубликованных в рубрике «Стратегический менеджмент» журнала «Russian Journal of Management».В свете перехода к цифровой экономике особый интерес вызывает статья Бурганова Р.А., Голицыной Л.А. «Индустрия 4.0 как оболочка стратегического развития отрасли и фирмы» [3], авторы которой ставят для себя цель – рассмотреть сущность и проявления индустрии 4.0, изучить данные по поведению фирм электроэнергетической отрасли, а также выявить проблемы, возникающие в процессе становления и развития индустрии 4.0. Авторы отмечают, что «Индустрия 4.0» подытоживает пройденный этап в развитии мирового сообщества с точки зрения симбиоза физической, цифровой и биологической сфер, а в процессе ее становления и развития возникает необходимость в консолидации и интеграции инвестиционных ресурсов, которые связаны с созданием оборудований и технологий сложного уровня для совместного пользования, постепенным снижением уровня непосредственного участия в производстве работников разного уровня и др.Целью статьи П.А. Левчаева «Цифровая экономика как будущее нашей жизни» [4] является исследование ключевых предпосылок, факторов формирования и особенностей функционирования цифровой экономики и виртуальной среды жизнедеятельности  человека.  Достижение цели основано на рассмотрении предпосылок формирования и  развития цифровой  экономики; формулировании основных положений и обосновании особенностей функционирования цифровой экономики; выявлении основных  сфер  развития  цифровой  экономики. Предметом исследования являются процессы цифратизации повседневной жизни и бизнес-деятельности человека  в современных  социально-экономических  условиях.  Объектом  изучения  выступают новые  компьютерные  (и  смежные)  технологии и  бизнес-процессы  в  условиях  формирования единого  информационного общества. В статье на обсуждение выносятся такие дискуссионные вопросы цифровой экономики, как: проблемы и перспективы ее становления и эволюционирования, угрозы для потребителей цифровых услуг, делаются прогнозы развития процессов цифратизации в обществе.Ряд статей рубрики «Стратегический менеджмент» посвящен стратегическим перспективам развития предприятий различных отраслей, а именно: оборонно-промышленного комплекса [5], банковской сферы [6], инвестиционно-строительного комплекса [7, 8], аграрного сектора [9].В статье «Обеспечение устойчивого развития предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в условиях сокращения государственного оборонного заказа на основе формирования сбалансированного портфеля продукции» [5] Н.Е. Попов рассматривает проблемы перспективного развития производства гражданской продукции в условиях прогнозируемого снижения гособоронзаказа на предприятиях ОПК. Автором обоснована необходимость участия государства в качестве собственника государственных предприятий и нормативного регулятора обеспечения устойчивого развития предприятий ОПК, которое предлагается реализовывать двумя этапами. На первом этапе предусмотрена разработка программ развития гражданских производств на предприятиях ОПК как на государственном уровне, так и на уровне отдельных предприятий; на втором этапе – выбор наиболее эффективных программ и способов их реализации.В статье «Развитие института независимых директоров  в банковской сфере» автор раскрывает проблемы функционирования института независимых директоров в банковской сфере, анализирует деятельность независимых директоров, требования регуляторов, бирж к их участию в советах директоров (наблюдательных советах) банков. Автор отмечает, что наличие независимых директоров в составе совета директоров (наблюдательного совета) повышает объективность принимаемых решений [6, С. 155].А.М. Чернецкова, Н.И. Борисова, А.В. Борисов в статье рассматривают проблемы управления развитием инвестиционно-строительного комплекса в Волгоградской области. Авторами проанализировано состояние инвестиционно-строительного комплекса региона, приведено сравнение с общей тенденцией развития инвестиционно-строительного комплекса в России [7, С. 158–160]. В качестве решения выявленных проблем предложены зоны опережающего развития на территории Волгоградского региона, а также рассмотрены варианты строительства кластеров в зоне Волгоградской агломерации. Следует отметить, что представленная статья является продолжением результатов исследования, опубликованных ранее в журнале [10, 11].Б.Б. Хрусталев в статье «Стратегия развития регионального строительного комплекса на основе повышения мобильности предприятий: концепция, подходы, пути реализации» [8] рассматривает проблемы, связанные с необходимостью повышения мобильности  предприятий  строительного  комплекса, с целью  достижения  ими  прогнозных ориентиров  при  реализации  общей стратегии развития комплекса. В качестве решения общей проблемы автором предложены основные  варианты  деятельности  таких  мобильных  строительных  организаций  и повышения их уровня в условиях функционирования и развития регионального строительного комплекса.Авторы статьи «Стратегические модели прогнозирования биотехнологического развития аграрного сектора» [9] поднимают проблему инструментальной поддержки стратегического планирования аграрной экономики в контексте реализации Стратегий инновационного и научно-технологического развития  России, обосновывая, что для ответа на мировые  вызовы по обеспечению продовольственной безопасности и независимости России, повышению конкурентоспособности отечественной продукции на мировых рынках продовольствия, требуется широкое использование в АПК биотехнологий, которые должны изменить традиционный аграрный сектор.Проблемы стратегического развития на федеральном уровне рассматриваются в статьях И.Ю. Швец [12], Н.Б. Бурениной [13], О.О. Комаревцевой [14], Ю.С. Ивченко [15]. Основные идеи заключаются в следующем:– необходимы мероприятия, которые позволят «снизить  бюрократические барьеры в рамках реализации приоритетных проектов (оперативность подготовки внутри проекта, минимизация поручений); повысить оперативность при принятии решений в ходе реализации проектов (управление изменениями); повысить прозрачность и контролируемость реализуемых проектов (результаты); повысить исполнительную дисциплину». Это возможно на основе реализации предлагаемой авторами схемы интеграторов структуры управления проектной деятельностью по приоритетным проектам [12];– для обеспечения продовольственной безопасности России необходимо вывести экономику на траекторию устойчивого экономического роста, сократив число административных проверок малого и среднего бизнеса, ограничив коррупцию, при этом учитывая, что развитие аграрного сектора является необходимым условием для развития села, поддержки доходов сельского населения и предотвращения его деградации. Создание фонда развития АПК, по мнению авторов, позволит обеспечить комплексность, длительность, системность и постоянство государственной поддержки сельхозпроизводителей [13];– для устойчивого развития экономики России в условиях новой реальности автором обосновывается необходимость решения ряда задач: «определение основных направлений экономического развития к 2022 г.; рассмотрение экономики муниципального образования в аспекте "борьбы за право выживания"; применение элементов территориальной кооперации в субъектах РФ; формирование направлений развития "федеральной" экономики в соответствии с происходящими изменениями» [14];– автор на основе построения  и проверки на качество  и адекватность эконометрических  моделей делает выводы о том, что, во-первых, «основным фактором объема инвестиций за счет собственных средств предприятий является валовая прибыль экономики, поэтому для увеличения инновационно-инвестиционной активности необходимо снижение налоговой нагрузки на предприятия производственного сектора; во-вторых, «ставка рефинансирования  Банка России  является  лишь  декларативным  инструментом монетарной политики, а ее снижение не оказывает стимулирующего воздействия на объемы инвестиций за счет собственных средств предприятий и организаций», и, в-третьих, «на увеличение объема инвестиций за счет собственных средств предприятий оказывает значительное влияние уровень предельного дохода от основного капитала, то есть эффективность  его  использования» [15, С. 343].Статья «Разработка стратегии организации на основе интеграции подходов» [16] посвящена рассмотрению различных подходов и инструментов стратегического управления, их модификации и интеграции при разработке стратегии организации. Авторами определены закономерности преобразования метакомпетенций в организационные компетенции, а также идентифицированы потенциальные предпосылки социальной ориентации организационных компетенций.Отдельного внимания заслуживает статья Э.В. Кондратьева, Д.О. Гуриной [17], в которой авторы обосновывают особенности стратегического управления малым бизнесом, в частности авторами выявлено, что «в малых  организациях нет  заведомо  известной стратегии  и  политики, поскольку в подобных организациях простые и нестандартизированные процессы и функции; малые организации в своем производстве используют простое оборудование и  небольшое количество материалов, что связано с ограниченностью в финансовых средствах и производственных помещениях; производственные объемы и широта ассортимента  невелики, однако, малые организации имеют возможность устанавливать более низкие цены на продукцию, поскольку имеют небольшие производственные затраты» [17, С. 528]. Надо сказать, что Э.В. Кондратьев является постоянным автором статей, публикуемых в журнале «Russian Journal of Management» [18-23], многие из которых рассматривают различные аспекты стратегического управления современными предприятиями.Авторы статьи «Методика разработки имитационных и оптимизационных моделей для процессов стратегического развития региона» [24] предлагают «методический  подход  к  организации  процессов  стратегического  планирования  на  мезоуровне  с использованием  технологии  имитационного моделирования,  который  отличается:  возможностью учета специфики региона и направленностью на стратегическое планирование; детализированной  проработкой  каждого  из  этапов создания модели c учетом новых функциональных  возможностей,  появившихся  в  современных  пакетах  имитационного  моделирования».Таким образом, в рубрике «Стратегический менеджмент» журнала «Russian Journal of Management» читатели найдут новые интересные публикации, раскрывающие проблемы стратегического управления, как отдельными организациями различных отраслей, так и в целом экономикой страны.