доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
В век развития «высоких» технологий и возрастающей конкуренции, базирующейся на внедрении инновационных разработок, исследователи активно обсуждают источники и факторы новаторского поведения персонала и изучают инновационный ресурс персонала и инновационный потенциал персонала, являющихся по своей сути неотъемлемыми характеристиками человеческого ресурса инновационно-ориентированной компании, которые должны подлежать оценке и развитию. В статье вводится понятие «инновационный массив персонала» как совокупность обозначенных компонент, важных для инновационного развития компании, так как именно они раскрывают ресурсное состояние персонала в текущий промежуток времени и скрытые, нереализованные способности персонала, которые могут быть реализованы в виде новаторского поведения в ситуации «завтрашнего дня». Именно инновационный массив персонала способен обеспечить формирование динамических способностей компании, обеспечивающих долгосрочное эффективное функционирование компании на конкурентном рынке в условиях развития «высоких» технологий. В статье представлена дефиниция данного понятия. Рассмотрена важность и целесообразность объединения данных понятий при рассмотрении вопроса развития персонала в высокотехнологичных компаниях, обоснована ошибочность выделения и развития одной из компонент при игнорировании второй. Сформулированы условия проявления компонент. Раскрыты сущность и структура понятия «инновационный массив персонала». Сформулированы возможные направления развития персонала в целях формирования инновационного массива персонала, реализованные посредством интеграции двух компонент, формирующих инновационный массив персонала, и трех характеристик персонала, обеспечивающих инновационное развитие компании: способности и готовности к проявлению новаторства и возможности реализовывать новаторский потенциал в рамках высокотехнологичной компании.
In the age of development of "high" technologies and increasing competition based on the introduction of innovative developments, researchers discuss actively the sources and factors of innovative staff behavior and study the innovative resource of the staff and the innovative potential of the staff , that are in fact inherent characteristics of the human resource of an innovative-oriented company, which should be subject to evaluation and development. The article introduces the concept of an "innovative staff mass" as a set of identifi ed components that are important for the company’s innovative development, because they disclose the resource status of the staff in the current period of time and the hidden, unrealized abilities of the staff which can be realized in the form of innovative behavior in the situation of tomorrow day. It is the innovative staff mass which can ensure the formation of the company’s dynamic capabilities that ensure the long-term effective functioning of the company in a competitive market in the conditions of the development of "high" technologies. The article presents the defi nition of this concept. It is considered the importance and expediency of combining these concepts when considering the issue of staff development in high-tech companies, it is proved the falseness of isolating and developing one of the components while ignoring the second one. Conditions for developing components are formulated. The essence and structure of the concept "innovative staff mass" is disclosed. Possible directions for the development of the staff to form an innovative staff mass have been formulated, realized through the integration of two components that form an innovative staff mass and three characteristics of the staff that ensure the company’s innovative development: the ability and willingness to innovate and the ability to realize innovative potential within a high-tech company.
ВВЕДЕНИЕАнализ исследований о наличии человеческих ресурсов (имеющихся в наличии и в латентном состоянии), применяемых компанией в целях ее инновационного развития, приводит к выводу о наличии тенденции к разграничениюобъектов изучения. Ряд исследователей активно изучают имеющиеся и проявляемые в процессе инновационного развития компании человеческие ресурсы [1, 5, 7, 9] как некий уникальный имеющийся запас [2], к которому можно прибегнуть в ситуации текущего времени. Некоторые из исследователей [3, 4, 6, 12, 13] обращают свое внимание к инновационному потенциалу персонала, который, в свою очередь, является характеристикой персонала высокотехнологичной компании, отличающейся своим латентным (скрытым) состоянием, которое может проявиться только при создании определенных условий. По нашему мнению, при формировании системы развития персонала в условиях инновационной ориентации компании разделение дефиниции «персонал» на составляющие компоненты и изолированное развитие каждой из них не может являться целесообразным. Вследствие чего нами предложено использовать дефиницию «инновационный массив персонала», представляющий совокупность инновационного ресурса и инновационного потенциала персонала (рис.). Человеческий ресурс персонала, который может быть использован в целях инновационного развития компании, в ситуации «завтрашнего дня» зависит от имеющегося в текущей ситуации инновационного потенциала персонала и станет инновационным ресурсом, проявляемым в практической деятельности, в среднесрочной и долгосрочной перспективе. При этом под инновационным ресурсом персонала мы понимаем совокупность качеств и характеристик персонала,которые характеризуют его способность к новаторской деятельности, под инновационным потенциалом персонала — скрытые нереализованные способности персонала, которые могут быть реализованы при наличии трех факторов: создании условий (возможности) для реализации новаторских способностей, имеющейся способности и готовности персонала к их реализации и развитию в будущем периоде.ПОНЯТИЕ ДЕФИНИЦИИ«ИННОВАЦИОННЫЙ МАССИВ ПЕРСОНАЛА»Понятие «массив» произошло от французского слова massif — мощный, сплошной, и латинского слова massa — ком, кусок [14]. В современное время под массивом понимается совокупность множества однородных предметов,составляющих единое целое и создающих однородное по признаку пространство [8, 10, 11]. Соответственно, применительно к инновационной деятельности компании и имеющемуся в рамках высокотехнологичной деятельности персоналу, нами может быть сформировано представление о наличии единого целого, функционирующего в однородном по своему составу пространстве пласта, отвечающего характеристикам, важным для функционирования высокотехнологичной компании. В рамках этого пространства персонал должен отвечать характеристикам, обеспечивающим инновационную деятельность предприятия как в ситуации сегодняшнего дня, так и в долгосрочной перспективе.