ВВЕДЕНИЕВ 90х годах ХХ в. в HR-менеджменте появилось новое научное направление — «управление талантами», обозначающее деятельность по управлению персоналом, направленную на вовлечение в инновационный процесс сотрудников организации. Введенный в научный оборот Дэвидом Уоткинсом термин «талант-менеджмент» привел к формированию нового этапа в развитии кадрового менеджмента. На сегодняшний день организации стали больше внимания уделять талантливому персоналу, и данный подход начинает работать в российском бизнесе. Как новая ветвь в управлении персоналом «управление талантами» нуждается в своем теоретическом и методологическом обосновании, которое активно осуществляется как зарубежными (Андерс Д. [22], Армстронг М. [23], Баттерис М. [4], Майклз Э. [13], Хэндфилд-Джонс X., Экселрод Э., Орт М., Эфрон М. [17], Минбаева Д., Коллингс Д. [14], Хилтон Д. [24] и др.), так и российскими авторами (Антонова О. [1], Барашкова Н.А., Михайлова А.В. [3], Беднова Н.А. [5], Карташов С.А., Одегов Ю.Г. [16], Шаталов Д.В. [6], Коновалова В.Г. [7], Латуха М. Цуканова Т. [8], Ковалева И.Г. [10], Лысенко Е.В. [10, 11, 12, 25, 26], Лютикова М.А. [12], Нечушкина В.С., Носкова К.А., Садова К.В. [18], Серкова Н.В. [19], Антохова М.В., Ушева М.Н. [20], Ханаева Е.А. [25], Шахбазов А. [21] и др.). Одновременно на уровне практической реализации идет активный поиск наиболее эффективных управленческих технологий, методических приемов, инструментов и «лучших практик» внедрения талант-менеджмента в деятельность современных организаций международного (Coca-cola, Unilever, Bayer, Samsung, Nestle), федерального (Газпром, Росатом, Сбербанк, Мегафон, Вимм-Биль-Данн) и регионального уровней (Уральская горно-металлургическая компания, ЕвразМеталлУрал, Атомстройкомплекс, Турбомоторный завод, Уралэлектротяжмаш) [26]. На наш взгляд, талант-менеджмент обладает высоким потенциалом стать в ближайшем будущем наиболее востребованной технологией и инструментом управления человеческими ресурсами в современных организациях любой сферы деятельности, формы собственности и величины. Однако возникает вопрос о том, насколько современный работодатель в лице топ-менеджмента готов внедрять талант-менеджмент в деятельность организаций, а также насколько современные работники, особенно молодые, которые только выходят на рынок труда, способны реализовывать компетенции «талантливого» сотрудника. Именно поэтому цель настоящего исследования — проанализировать востребованность управления талантами как инструмента HR-менеджмента российскими работодателями — руководителями и специалистами в области управления персоналом российских организаций, с одной стороны, и оценить профессиональную ориентированность на управление талантами потенциальных работников — студентов и магистрантов выпускного курса университета, с другой.