Статья посвящена выявлению основных подходов к осуществлению корпоративного управления и контроля, применяемых в практике российских и зарубежных акционерных обществ. Показано значение правильного выбора структуры управления при создании акционерного общества, который позволяет снизить возможность возникновения конфликтных ситуаций между менеджментом и акционерами, между группами акционеров и повысить эффективность деятельности предприятия. Раскрывается понятие корпоративного контроля как возможности участников акционерных отношений оказывать влияние на решения корпорации, включая получение выгоды от ее деятельности. На примере французского опыта показано, как выбор «нужной» формы управления, соответствующей маштабу и основным целям деятельности предприятия, способствует защите интересов учредителей и участников акционерного общества. По сравнению с Россией во Франции реализуется более гибкий подход, допускающий возможность выбора участниками оборота между «жесткой» организационно-правовой формой классического акционерного общества (Société Anonyme) и формой упрощенного акционерного общества (Société par Actions Simplifiée) c преобладанием диспозитивного регулирования. Договорный подход по законодательству России выражается в возможности заключения корпоративного договора между участниками акционерного общества, а в законодательном регулировании отношений между участниками российских публичных акционерных обществ преобладает императивный подход. В статье показано значение корпоративной социальной ответственности как «мягкой» формы контроля за деятельностью акционерного общества. Отмечается, что применение принципов корпоративной социальной ответственности способствует развитию бизнеса, предотвращая возможные корпоративные конфликты, сокращая случаи привлечения акционерных обществ к административной и уголовной ответственности за коррупционные и экологические правонарушения. Предприятия, применяющие на практике принципы корпоративной социальной ответственности, создают основу для разработки стратегии своего развития и получают дополнительные конкурентные преимущества.
Статья посвящена выявлению основных подходов к осуществлению корпоративного управления и контроля, применяемых в практике российских и зарубежных акционерных обществ. Показано значение правильного выбора структуры управления при создании акционерного общества, который позволяет снизить возможность возникновения конфликтных ситуаций между менеджментом и акционерами, между группами акционеров и повысить эффективность деятельности предприятия. Раскрывается понятие корпоративного контроля как возможности участников акционерных отношений оказывать влияние на решения корпорации, включая получение выгоды от ее деятельности. На примере французского опыта показано, как выбор «нужной» формы управления, соответствующей маштабу и основным целям деятельности предприятия, способствует защите интересов учредителей и участников акционерного общества. По сравнению с Россией во Франции реализуется более гибкий подход, допускающий возможность выбора участниками оборота между «жесткой» организационно-правовой формой классического акционерного общества (Société Anonyme) и формой упрощенного акционерного общества (Société par Actions Simplifiée) c преобладанием диспозитивного регулирования. Договорный подход по законодательству России выражается в возможности заключения корпоративного договора между участниками акционерного общества, а в законодательном регулировании отношений между участниками российских публичных акционерных обществ преобладает императивный подход. В статье показано значение корпоративной социальной ответственности как «мягкой» формы контроля за деятельностью акционерного общества. Отмечается, что применение принципов корпоративной социальной ответственности способствует развитию бизнеса, предотвращая возможные корпоративные конфликты, сокращая случаи привлечения акционерных обществ к административной и уголовной ответственности за коррупционные и экологические правонарушения. Предприятия, применяющие на практике принципы корпоративной социальной ответственности, создают основу для разработки стратегии своего развития и получают дополнительные конкурентные преимущества.
No data