Несколько лет назад организационную структуру лесопромышленного предприятия и его экономику рассматривали через призму основных функциональных областей управления. Однако, в современных условиях рыночной экономики важно не только произвести продукт с учетом потребностей рынка, но и сделать это с минимальными затратами в цепи поставок. Реализуется это на основе интеграции и балансирования локальных процессов по всей протяженности цепи путем оптимизации связей между логистическими и производственными процессами [2]. Исходя из выше перечисленного, можно резюмировать, что цепочка поставок является координацией производства, управления запасами и транспортировки между участниками системы, с целью реагирования на запрос клиента и эффективного его выполнения.