В статье рассмотрены проблемы управления персоналом на примере изучения спортивной команды как малой группы. Излагается история концепции малой группы и доказывается, что спортивная команда отвечает всем основным признакам малой группы, что позволяет повысить ее функциональность за счет учета эффектов малой группы. Особо выделяется проблема формальных и неформальных групп в спортивных командах. Подчеркивается, что для изучения проблем управления персоналом полезно обратиться к опыту, накопленному при формировании и управлении спортивными командами. Огромная ценность этого опыта заключается в том, что в спорте любая идея немедленно находит свое отражение в спортивных результатах, и, таким образом, ее эффективность можно быстро и объективно оценить. Особенно это касается командных видов спорта, например футбола. Так как спортивные команды состоят из малых групп, для достижения их высокой функциональности необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп. В любой спортивной команде существуют два типа групп: формальные и неформальные. Оба типа групп имеют значение для ее функциональности и оба оказывают влияние на ее функциональность. Самая эффективная команда — та, чей размер соответствует ее задачам. В ее состав должны входить люди с непохожими чертами характера, чьи нормы и ценности способствуют достижению цели организации. Кроме того, важной задачей является создание духа коллективизма, где здоровый уровень конфликтности и где имеющие высокий статус члены группы не доминируют. На пути командообразования могут стоять такие серьезные проблемы, как недостаточно эффективная организация деятельности в целом, неадекватный морально-психологический настрой или низкий уровень профессионализма. Создание и управление малыми группами, создание спортивных команд — очень сложный и длительный процесс, требующий огромных усилий и знаний со стороны всех участников этого процесса.
The problems of personnel management on the example of studying sports team as a small group. The history of the concept of a small group and prove that sports team meets all the basic features of a small group that can increase its functionality by taking into account the effects of a small group. Highlights the problem of formal and informal groups to sports teams. Emphasizes that the study of the problems of personnel management is helpful to refer to the experience gained in the formation and management of sports teams. Great value of this experience is that the sport is any idea immediately reflected in the sports scores, and thus its effectiveness can be quickly and objectively assess. Especially for team sports such as football. Since sports teams consist of small groups to achieve their high functionality, you need a good understanding of the features of the emergence and development of formal and informal groups. In any sports team, there are two types of groups: formal and informal. Both of these types of groups are important for both its functionality and its impact on its functionality. The most effective team — the one whose size corresponds to its objectives. It should be composed of people with dissimilar personality traits, and whose norms and values contribute to achieving the goals of the organization. In addition, a very important task is to create team spirit, where a healthy level of conflict, and where having a high status group members do not dominate. In the way of team building can stand such serious problems as the lack of effective business activities in general, inadequate moral and psychological mood or low level of professionalism. Creating and managing small groups, the creation of sports teams — a very long and complicated process that requires great effort and knowledge on the part of all involved.
КОНЦЕПЦИЯ МАЛОЙ ГРУППЫДля понимания успехов и неуспехов спортивной команды полезно рассмотреть ее функциональность с позиций концепции малой группы. При этом надо иметь в виду, что футбол — это не столько борьба на поле, сколько большая подготовительная работа к игре. Это предполагает участие не только игроков, но и тренеров, массажистов и другого вспомогательного персонала. Отдельно выделяется проблема основного состава и дубля.Исходно проблема малых групп была представлена в трудах двух знаменитых ученых: Мэри Паркет Фоллет и Элтон Мэйо. Социологи достаточно давно отметили, что поведение человека в группе может заметно отличаться от поведения того же человека вне группы. Как отмечает Э. Дюркгейм, группа думает, чувствует и действует вполне отлично от того, как бы вели себя ее члены в одиночку. Еще древнегреческий политик Солон утверждал, что каждый афинянин — хитрая лисица, а народное собрание в Пниксе — стадо баранов. Этой же точки зрения придерживались и римляне, которые говорили: Senatores omnes boni viri, senatus romanus mala bestia (все сенаторы мужи достойные, а римский сенат — злобный зверь). А Фридрих Ницше заметил, что когда сто человек стоят друг возле друга, каждый теряет свой рассудок и получает какой-то другой.Но и сегодня эффект малой группы исследован недоста- точно для многих областей, он недостаточно исследован для спортивных команд. В частности, нет общепринятого определения понятия «спортивная команда». Все еще необходимо сформулировать (уточнить) применительно к спортивной команде понятие «спортивная команда как малая группа» и предложить типологию малых групп применительно к спортивным командам.Еще одним ключевым термином, который необходимо определить, — понятие «команда». Понятие «команда» является очень общим понятием [13]. Обычно понятие «команда» трактуется как «группа людей, работающая сообща».