В данной статье рассматривается возможность повышения конкуренто-способности отечественных предприятий при помощи зарубежной системы Lean management, а также проводится анализ внедрения упомянутой системы на российском предприятии. Кроме того, представлены ключевые условия, необходимые для успешного внедрения системы. Lean management — это практикуемый во всем мире способ решения проблем, нацеленный на то, чтобы сделать компанию конкурентоспособной, это организованная деятельность сотрудников компании, сфокусированная на сокращении издержек, максимизации ценности продукции для потребителя и добавленной стоимости для бизнеса. Неоспоримые преимущества Lean management перед традиционным подходом — весомый повод для перехода на систему бережливого производства с целью повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия. Один из ярчайших российских примеров внедрения философии Lean — ОАО «КАМАЗ», которое на ее основе создало собственную производственную систему «Производственная система «КАМАЗ» (PSK). Экономический эффект от внедрения Lean за 2006–2011 гг. составил 19 004 млн руб.
Perspectives of enhancing domestic enterprises’ competitiveness are considered in the context of integrating foreign-originated system of Lean Management; outcomes of the mentioned system introduction at the selected Russian enterprise are analyzed. Furthermore, core conditions, vital for successful introduction of the Lean Management system are outlined. Lean management is a worldwide practiced problem-solving technique, aimed at competitiveness enhancing; it has the form of workforce organized activities focused at costs minimization, and at maximization of products consumer value and valueadded. Given the unarguable advantages of Lean management system possesses, as compared to traditional approaches, it is a persuasive reason to adopt it to enhance efficiency and competitiveness of an enterprise. Among the most illustrative cases of Lean Philosophy adoption is that of JSC KAMAZ, the enterprise, which has managed to work out its own system, named KAMAZ Production System, with cost advantages for the 2006–2011 period reaching 19,004 bln. rubles.
В современных условиях деятельность отечественных производителей должна быть ориентирована на выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции при максимальном снижении затрат на ее производство.Cегодня в мире существует много примеров, когда для повышения операционной эффективности предприятия начинают использовать принципы бережливого производства и добиваются резкого повышения своей конкурентоспособности — причем в самых разных отраслях и странах. Однако в России этот процесс только начинается, и технологию Lean используют всего несколько предприятий. Притом, по сути, Lean production — это не просто управленческая технология, это новая производственная философия.Рассмотрим, каким образом переход на новую философию производства способен повлиять на эффективность предприятия.Lean managementБережливое производство (от англ. lean — постный без жира, стройный; в русской версии lean — лин, бережливое) — логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника. Бережливое производство составляет основу новой философии менеджмента. Целью такого производства является достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков по созданию новой продукции, гарантированной поставки продукции