ценка и выбор поставщиков является одним из ключевых направлений деятельности в торговой сети, так как широкий и качественный ассортимент повышает конкурентоспособность предприятия.Совершенствование процесса выбора контрагента в области поставок материальных ресурсов является одним из факторов повышения эффективности ресурсообеспечения организации.Оптимизация методики выбора поставщиков позволяет снизить риски приобретения некачественного товара, повысить достоверность оценки и снизить издержки. Ассортимент организации  ООО «ОКТОБЛУ» (Декатлон Россия) представлен различными видами спортивных товаров: одежда, обувь, инвентарь, аксессуары и т.д. Необходимо учитывать, что компания занимается не только оптовой торговлей, но и имеет локальное производство. Данное обстоятельство предполагает необходимость оценки большого количества поставщиков.Текущая методика оценки поставщиков в компании ООО «ОКТОБЛУ» построена на рейтинговой оценке по следующим показателям (рис. 1). Проанализировав методику оценки поставщиков в организации ООО «ОКТОБЛУ», можно выделить ряд преимуществ и недостатков, которые характерны для рейтинговых оценок в целом.Преимущества методики рейтинговой оценки поставщиков в ООО «ОКТОБЛУ»:критерии оценки одинаковы и открыты для всех поставщиков;высокая достоверность оценки, в том случае если информация является объективной и документально подтверждена;возможность оценки поставщика по большому количеству критериев, наиболее важных для торговой сети.Недостатки методики рейтинговой оценки поставщиков в компании ООО «ОКТОБЛУ»:необходимость обработки большого объема документации со стороны ООО «ОКТОБЛУ»;риск получения не объективной информации от поставщика;существенные временные и денежные затраты на оценку.В связи с большим количеством поставщиков не всегда возможна и необходима такая полная оценка, которая порой требует значительных затрат. Для удобства и оптимизации данного этапа исследования нами предложен собственный подход к сегментации информации о степени надежности и качества поставщика:– класс «А» (высокая степень надежности поставщика и качества производимой продукции) – потенциальный поставщик имеет сертифицированную систему менеджмента качества, а также отсутствует информация о недобросовестности данного поставщика; – класс «В» (удовлетворительная степень качества продукции и надежности поставщика) – потенциальный поставщик имеет систему менеджмента качества, однако найдена информация о поставках товара ненадлежащего качества, либо в ненадлежащие сроки;– класс «С» (низкая степень качества продукции и надежности поставщика) – у потенциального поставщика отсутствует система менеджмента качества, имеется информация о систематических поставках товара ненадлежащего качества, в ненадлежащие сроки.Чем больше система менеджмента качества соответствует требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015, тем более управляемой становится деятельность поставщика по качеству. Для ООО «ОКТОБЛУ» критерий надежности и качества является первоочередным, в связи с чем и предложена вышеизложенная сегментация по классам.Для того что бы отнести потенциального поставщика к тому или иному сегменту, необходимо его соответствие ряду критериев, которые изложены в табл. 1. Таблица 1 Предполагаемые критерии сегментации поставщиков по классам в компании ООО «ОКТОБЛУ» №СегментКритерииПодтверждающий документ1Класс «А»Система менеджмента поставщика сертифицирована Сертификат соответствия СМКИмеется информация о задержках сроков поставок, срыве поставок, неудовлетворительном качестве поставляемой продукции не выявленаПретензии потребителей2Класс «В»Поставщик имеет систему менеджмента качества, но она не сертифицированаРуководство по качествуПолитика в области качестваИмеется информация о поставке товара неудовлетворительного качества (не более 5% от выполненного объема поставок)Претензии потребителейАкты о браке товара Класс «В»Имеется информация о разовых задержках поставок, несоблюдения их объема или несоблюдении иных условий договора (не более 5 раз в год) Претензии потребителейСудебные иски 3Класс «С»На предприятии отсутствует система менеджмента качества–Имеется информация о поставке товара неудовлетворительного качества (более 5% от выполненного объема поставок) Акты о браке товараОтчет по претензиямИмеется о постоянных задержках поставок, несоблюдения их объема (более 5 раз в год). Претензии потребителейСудебные иски.   Если оценивать поставщиков, с которыми работала компания ООО «ОКТОБЛУ» за 2018 г. по данным сегментам, то статистика будет следующей (рис. 2).Из рис. видно, что самым малочисленным является класс «А». К нему относится ряд крупных и надежных поставщиков, например, государственные заводы, которые существуют на рынке не один десяток лет и производят продукцию по государственным стандартам. Приоритетным является заключение сделок именно с такими поставщиками, в том случае если стоимость продукции соответствует планируемому бюджету ООО «ОКТОБЛУ».К классу Б относится большинство поставщиков. С поставщиками класса Б может быть продолжено сотрудничество, однако они должны пройти дополнительную рейтинговую оценку. С поставщиками класса С сотрудничество не допускается.Следует отметить, что если даже один из критериев не соответствует классу, то поставщика причисляют к нижестоящему классу. Например, если все критерии класса «А» соблюдаются, однако система менеджмента поставщика не сертифицирована, он причисляется к классу «В».В заключение можно сделать вывод, что такая сегментация не является окончательным решением о заключении или не заключении контракта с поставщиком. Итоговое решение о сотрудничестве принимается комиссией, которая состоит из менеджера по закупкам, начальника отдела закупок, экономистов, инженеров с учетом сегментации, рейтинговой оценки наиболее значимых поставщиков и учета дополнительных критериев.ВыводыТаким образом, совершенствование методики оценки поставщиков на предприятии ООО «ОКТОБЛУ» за счет применения сегментации по качеству и надежности позволяет значительно сэкономить время на дальнейшее проведение рейтинговой оценки потенциальных поставщиков и контроль качества образцов приобретаемой продукции.Также преимуществами предложенной сегментации являются:– возможность акцентирования на наиболее важных критериях выбора поставщиков;– повышение эффективности работы отдела закупок;– сокращение времени на оценку и выбор поставщиков продукции;– снижение издержек на процедуру оценки и выбора поставщиков в компании ООО «ОКТОБЛУ».Наиболее важной задачей сегментации информации о поставщиках является получение достоверных данных из всевозможных источников: непосредственно от поставщика, из анализа отчетности, выложенной на официальном сайте, от наиболее крупных партнеров потенциального поставщика.