По мере непрерывного ускорения и усложнения социально-экономических процессов в обществе возникает объективная необходимость в совершенствовании технологий принятия и реализации управленческих решений.В этой связи представляет интерес поиск перспективных направлений развития процессов принятия управленческих решений в рамках тех или иных типологий управленческих решений.Исследованию методов принятия управленческих решений в менеджменте, включая подходы к классификации, посвящены труды таких авторов как Бережная Е.В., Бережной В.И. [1], Глущенко В.В. [2], Голубков Е.П. [3], Гуджоян О.Л. [4], Золотова Т.В. [5], Иванов П.В. [6], Кочкаров А.А. [7], Кузнецова Н.В. [8], Литвак Б.Г. [9], Логинов В.Н. [10], Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. [11], Орлов А.И. [12], Рубчинский А.А. [13], Тебекин А.В. [14], Трофимова Л.А., Трофимов В.В. [15], Фатхутдинов Р.А. [16], Фирсова И.А., Мельник М.В. [17], Чавкин А.М. [18], Черняк В.З., Довдиенко И.В. [19], Чудновская С.Н. [20] и др.Если говорить непосредственно о типологии методов принятия управленческих решений, то следует отметить труды Тебекина АВ. [14, 21-44], посвященные этой проблематике.В частности, в работе [30] представлена одна из наиболее полных на сегодняшний день типология методов принятия и реализации управленческих решений по следующим классификационным признакам:– по источнику возникновения;– по масштабам охвата функционирования управляемой системы; – по направленности воздействия относительно управляемой системы; – по ожидаемому эффекту;– по периоду влияния на управляемую систему;– по периоду реализации; – по способам доведения решения до исполнителей;– по способу принятия решения;– по степени запрограммированности; – по степени новизны решений;– по степени обязательности для исполнения;– по субъектам принятия решения;– по сфере реализации; – по технологии принятия решения; – по типу информации, содержащейся в решении;– по функциям управления;– по характеру исходной информации для принятия решения;– по целевой направленности решения.На наш взгляд, в условиях высокой рыночной динамики также представляет интерес исследование типологии процессов принятия и реализации управленческих решений по этапам жизненного цикла продукции (ЖЦП) [14]. Необходимо отметить, что принимая за основу описания ЖЦП элементы петли качества (рис. 1) [45], Тебекин А.В. ограничивается лишь тремя признаками типологии управленческих решений с учетом процессов ЖЦП (рис. 2) [14].  На наш взгляд, каждый из этапов ЖЦП может быть представлен несколькими классами, описывающими типологию управленческих решений, предлагаемый вариант которой представлен в табл. 1.Таблица 1Предлагаемый вариант типологии управленческих решений по этапам ЖЦП№Этап ЖЦПТипология методов принятия управленческих решений1Маркетинг– методы, используемые при оценке емкости рынка;– методы, используемые при сегментации рынка;– методы, используемые при оценке конъюнктуры рынка2Планирование– балансовый метод;– расчетно-аналитический метод;– экономико-математический метод3Проведение НИОКР– методы, используемые при осуществлении имитационных инноваций; – методы, используемые при осуществлении рационализаторских инноваций; – методы, используемые при осуществлении модернизационных инноваций; – методы, используемые при осуществлении улучшающих инноваций; – методы, используемые при осуществлении радикальных инноваций4Закупки– методы, используемые при обычных (регулярных) закупках; – методы, используемые при редких (обеспечивающих) закупках; – методы, используемые при уникальных закупках5Подготовка производства– методы, используемые при подготовке массового и крупносерийного производства; – методы, используемые при подготовке среднесерийного и мелкосерийного производства; – методы, используемые при подготовке единичного и уникального производства6Осуществление производства– методы, используемые при осуществлении растущего производства;– методы, используемые при осуществлении стабильного производства;– методы, используемые при осуществлении сокращаемого производства7Контроль качества– методы, используемые при обеспечении качества;– методы, используемые при подтверждении качества;– методы, используемые при улучшении качества 8Корректировка производственных процессов– метод на основе прямого сравнения характеристик; – экспертный метод; – метод на основе статистического анализа9Сбыт– способы, используемые при прямом методе сбыта;– способы, используемые при косвенном методе сбыта;– способы, используемые при комбинированном методе сбыта10Послепродажное обслуживание– методы, используемые при плановом гарантийном обслуживании;– методы, используемые при экстренном гарантийном обслуживании;– методы, используемые при послегарантийном обслуживании11Утилизация продукции после использования– методы, используемые при утилизации продукции без переработки;–  методы, используемые при утилизации продукции на основе переработки.            Таким образом, проведенные исследования показали возможности дальнейшего развития типологии процессов принятия управленческих решений.В частности, показано, что каждый из этапов ЖЦП может быть представлен несколькими классами, описывающими типологию управленческих решений, в том числе:а) этап маркетинга – методами, используемыми при оценке емкости рынка; методами, используемыми при сегментации рынка; методами, используемыми при оценке конъюнктуры рынка;б) этап планирования – балансовым методом, расчетно-аналитическим методом, экономико-математическим методом;в) этап проведения НИОКР – методами, используемыми при осуществлении имитационных инновациях; методами, используемыми при осуществлении рационализаторских инноваций; методами, используемыми при осуществлении модернизационных инноваций; методами, используемыми при осуществлении улучшающих инноваций; методами, используемыми при осуществлении радикальных инноваций;г) этап закупок – методами, используемыми при обычных (регулярных) закупках; методами, используемыми при редких (обеспечивающих) закупках; методами, используемыми при уникальных закупках;д) этап подготовки производства – методами, используемыми при подготовке массового и крупносерийного производства; методами, используемыми при подготовке среднесерийного и мелкосерийного производства; методами, используемыми при подготовке единичного и уникального производства;е) этап осуществления производства – методами, используемыми при осуществлении растущего производства; методами, используемыми при осуществлении стабильного производства; методами, используемыми при осуществлении сокращаемого производства;ж) этап контроля качества – методами, используемыми при обеспечении качества; методами, используемыми при подтверждении качества; методами, используемыми при улучшении качества;з) этап корректировки производственных процессов – методами на основе прямого сравнения характеристик; экспертными методами; методами на основе статистического анализа;и) этап сбыта – способами, используемыми при прямом методе сбыта; способами, используемыми при косвенном методе сбыта; способами, используемыми при комбинированном методе сбыта;к) этап послепродажного обслуживания – методами, используемыми при плановом гарантийном обслуживании; методами, используемыми при экстренном гарантийном обслуживании; методами, используемыми при послегарантийном обслуживании;л) этап утилизации продукции после использования – методами, используемыми при утилизации продукции без переработки; методами, используемыми при утилизации продукции на основе переработки.Авторы не рассматривают предложенную типологию в качестве исчерпывающей, но считают, что полученные результаты могут быть использованы при дальнейшем исследовании типологии процессов принятия управленческих решений, классифицируемых по стадиям жизненного цикла продукции.