Если компания ставит перед собой цель — повышение внутренней стоимости, то ей необходимо уделять внимание не только формированию стратегии, но и эффективной реализации управленческих решений.В последнее время исследователи стали уделять особое внимание применению управления проектами на стратегическом уровне, а не только как инструменту операционной деятельности. Если руководство компании стремится увеличивать стоимость бизнеса для акционеров, то оно должно обращать внимание не только на определение и формулирование стратегических целей, но и на способы их достижения. Управление проектами является одним из возможных инструментов согласования, систематизации и реализации поставленных целей.В работе рассмотрено применение портфельно-проектного подхода как инструмента реализации стратегии компании и предложен методический подход к оценке влияния портфеля проектов на стоимость компании.Взаимосвязь управления проектами и стратегических целей компанииМногие годы управление проектами не рассматривалось серьезно как инструмент развития бизнеса, а воспринималось как технический инструмент управления [26]. Сравнительно недавно проектное управление стало мощным способом интеграции организационных процессов, способом мотивации персонала на достижение более высоких результатов деятельности.Разработка проектов, направленных на достижение целей компании, включает бизнес-процессы, стратегию, изменения и реструктуризацию существующих внутренних для организации аспектов деятельности [26]. Методология управления проектами должна применяться с учетом динамики развития бизнеса.Чаще всего усилия топ-менеджеров сосредоточены на стратегическом планировании и постановке задач, в то время как даже небольшие изменения в реализации, а также изменения первоначальных планов могут значительно влиять на ожидаемый результат. Исследователи отмечают, что большинство трудов по менеджменту описывает процессы, связанные с формулированием и реализацией корпоративной стратегии [6,17, 20]. При этом существует недостаток работ о реализации стратегии через осуществление программ и проектов. Роль проектного менеджмента в реализации стратегии часто не является очевидной. Следует отметить, что данный тезис подтверждается результатами исследований [22].