Введение. Система управления охраной труда (СУОТ) – целый комплекс процедур и локальных нормативных актов, посредством которых осуществляется управление охраной труда на всех уровнях предприятия (начиная с 2014 г. требование наличия и обеспечения функционирования СУОТ на предприятии стало обязательным для всех работодателей) [2].В настоящее время в организации охраны труда актуальна концепция «предотвращения опасности», которая основывается на функции прогноза. Такой постановке задачи удовлетворяет только один из используемых в настоящее время подходов к обеспечению безопасности труда – риск-менеджмент [1].  Переход от системы управления охраной труда (СУОТ) к системе оперативного управления качеством охраны труда (СОУКОТ)  является  актуальной задачей для предприятий в части обеспечения производственной безопасности. Интеграция СОУКОТ в систему качества процессов управления предприятием позволит рационально решать задачи его развития в рыночных условиях. При этом система управления качеством охраны труда на предприятии не должна быть оторвана от практически сложившейся системы управления (СУОТ) [3]. Продуманные системы оперативного управления качеством охраны труда (СОУКОТ) достаточно легко интегрируются в существующие системы управления, дополняя их и повышая устойчивость процессов и экономическую целесообразность.Методика. В качестве методов исследования использовались сравнительный анализ, формализованный подход, синтез, индукция и дедукция.Основная часть. Более того, создание и развитие СОУКОТ не только не нарушает сложившийся баланс интересов различных функциональных подразделений, но и способствует развитию взаимосвязей.Говоря о СОУКОТ, имеется в виду не только внедрение новых понятий системы качества, но и особые формы и методы управления во всей структуре организации (в нашем случае это риск-менеджмент).Условия внедрения системы качества индивидуальны для каждого предприятия, однако, следуя основным принципам и концепциям, предлагается проект формализованного процесса, адаптированного к конкретным условиям, результатом которого являются решения в нескольких направлениях:– организационное обеспечение;– техническое обеспечение;– общественное обеспечение;– программное обеспечение;– методическое обеспечение;– правовое обеспечение труда [4];– структура документооборота;– сертификация работ.Таким образом, проект системы можно рассматривать как организационную среду, представляющую инструментарий сбалансированных управленческих решений, охватывающих и координирующих разные уровни и стадии управления [5].Поэтапное внедрение системы позволяет сблизить существующую модель управления с требуемой и по возможности исключить негативное и консервативное отношение различных подразделений к новым обязанностям [6].В общем виде процесс поэтапного внедрения  системы оперативного управления качеством охраны труда на предприятии можно представить в виде схемы (рис. 1).  На первом этапе существующая система управления адаптируется, устанавливаются связи, шаблоны и документы внутреннего регламента, требования к методологическому и нормативному обеспечению, исполнители проекта. Затем подготавливается проект системы (рис. 1).На втором этапе осуществляются организационные мероприятия: при необходимости проводится реструктуризация, и вносятся изменения в должностные инструкции, формируются общественные организации, осуществляется внедрение информационных технологий, обучение персонала, проводятся работы, связанные с обеспечением механизма контроля условий труда и прочее, т.е. создается контур взаимосвязанных отношений (рис. 1).  Заключение. Создание на базе традиционной СУОТ  интегрированной системы оперативного управления качеством охраны труда, которая удовлетворяет требованиям законодательства по охране труда России, а также требованиям международных стандартов (например, стандарта OHSAS 18001:2007 [10]), повысит эффективность работ по охране труда в целом, позволит развивать профилактику по обеспечению безопасности труда и избежать профессиональной заболеваемости работников.