В современном мире управления проектами сформировалось отдельное направление, которое ставит своей целью исследовать феномен комплексности и ее влияния на объекты управления, такие как проекты, программы, портфели проектов и программ. Существующие подходы и методологии [2–4, 7, 8, 17, 36, 44, 48], которыми пользуются профессионалы в разных странах мира, сегодня позволяют планировать, отслеживать, анализировать выполнение работ по проекту, осуществлять корректировку и принимать решения для осуществления задуманной изначально идеи и претворения замысла в жизнь. Вместе с тем количество неуспешных проектов, реализованных со значительным опозданием по срокам, превышением бюджета, недостижением желаемой цели и (или) требуемого качества, остается, по оценкам разных экспертов, большим — до 40–60% [43, 58]. По мнению экспертов американского Института управления проектами (Project Management Institute — PMI), невосполнимые потери организаций по причине низкого качества управления проектами составляют на каждый миллиард долларов США 109 млн долл. США [49].Неудача является «следствием того, что мы чего-то не знаем или не учли» [18]. Проблема заключается в том, что применяемые методы и средства управления проектами необходимы, но недостаточны. Задача повышения эффективности управления объектами проектной деятельности и увеличения количества успешно реализуемых проектов актуальна для организаций и требует поиска новых подходов, разработки методов и инструментов, позволяющих эту задачу решить.