кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Руководитель все время находится в поиске уникальных методов стимулирования своего персонала. Для каждого сотрудника набор этих инструментов будет уникален. Большинство организаций находятся в жесткой конкурентной борьбе и ограничены в финансовых ресурсах. В этих условиях все сложнее использовать самый быстрый способ стимулирования – деньги. Обмен во всех сферах жизни должен носить строго эквивалентный характер. Нужно уметь платить альтернативными ресурсами. Эти ресурсы должны восприниматься сотрудником как ценность. Предлагается использование элементов гармонизированной модели развития личности для выстраивания эффективной системы нематериальной мотивации. Цель авторов статьи – показать нематериальные инструменты, позволяющие добиться лояльности персонала и роста производительности труда с минимальными финансовыми вложениями.
The manager is always in search of unique methods to stimulate his staff. For each employee, the set of these tools will be unique. Most organizations are highly competitive and have limited financial resources. In these conditions, it is increasingly difficult to use the fastest way to stimulate – money. Exchange in all spheres of life should be strictly equivalent. You need to be able to pay with alternative resources. These resources should be perceived by the employee as a value. It is proposed to use the elements of a harmonized model of personality development to build an effective system of non-material motivation. The aim of the authors is to show the intangible tools that allow to achieve staff loyalty and productivity growth with minimal financial investments.