кандидат философских наук;
candidate of philosophical sciences;
Трансформация бизнеса требует изменений управленческих бизнес-моделей и типов культуры мышления. Особая роль в этих процессах отводится человеческим ресурсам. В статье анализируется переход ведущей финансовой организации России ПАО Сбербанк к тримодальной организации и соответствующим ей типам культуры мышления – run, change и disrupt. Исследование соответствия системы развития персонала специфике тримодальной организации, проведенное с помощью авторского структурированного интервью, показало их дисбаланс. Авторами предложены рекомендации по развитию типов культуры мышления change и disrupt, в наибольшей степени способствующие эффективной трансформации бизнеса в соответствии со стратегией организации. Новизна исследования состоит в фактически первой попытке исследовать типы культуры мышления тримодальной организации, практическая значимость – в разработке конкретной программы их развития.
Business transformation requires changes in management business models and types of thinking culture. Human resources play a special role in these processes. The article analyzes the transition of PAO Sberbank, Russia's leading financial institution, to a trimodal organization and the corresponding types of thinking culture - run, change and disrupt. The study of the compliance of the personnel development system with the specifics of a tri-modal organization, conducted using the author's structured interview, showed their imbalance. The authors offer recommendations for the development of the types of culture of thinking change and disrupt, which are most conducive to effective business transformation in accordance with the organization's strategy. The novelty of the study is the first attempt to explore the types of culture of thinking three-modal organization, the practical importance - to develop a specific program for their development.