Введение. В современных условиях вследствие роста конкуренции на отечественных и мировых рынках, активного развития и изменения технологий, увеличивающейся диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов, управление сельскохозяйственным предприятием изменяется кардинальным образом, что оказывает влияние на деятельность ее контрольных систем. В этой связи внутренний аудит, находящийся на всех уровнях управления, становится основой управления и гарантирует успешную деятельность сельскохозяйственных организаций в конкурентной среде рыночных отношений.На сегодняшний день большинство сельскохозяйственных предприятий осуществляют контрольные мероприятия в качестве дополнительных функций различных подразделений и отделов. Данный факт способствует возникновению разногласий между подразделениями в ответственности и обязанностях по проведению внутреннего аудита. Информацию, которая является необходимой для контроля и анализа, заинтересованные лица получают с опозданием, когда практически невозможно оказать влияние на негативные отклонения и предупредить потери от них. Как правило, вследствие отсутствия своевременного, достоверного и полного информационного обеспечения, руководство не может дать объективный анализ, оценку причин отрицательных отклонений в работе, выявить резервы повышения эффективности деятельности и своевременно принять обоснованные управленческие решения. В большинстве сельскохозяйственных организаций внутренний контроль заключается лишь в годовой проверке финансово-хозяйственной деятельности, которая дает оценку результатов проведенных операций в прошлом, так называемый последующий контроль. Это значительно снижает эффективность контроля в процессе подготовки и совершения хозяйственных операций [5]. Для достижения эффективности управления сельскохозяйственной организацией на основе системы внутреннего контроля необходимо выполнение следующих основных условий: финансово-экономическая устойчивость организации; соответствие деятельности организации принятой миссии и стратегии; соответствующий уровень точности и полноты первичных документов и качество первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений; экономное использование всех видов ресурсов; соблюдение работниками организации установленных администрацией правил, требований, процедур; соблюдение требований законодательных актов. Система внутреннего контроля призвана находить направления улучшения деятельности организации, разрабатывать процедуры максимизации прибыли при четком распределении уровня затрат [4].Анализ и обсуждение результатов исследования. Аудит учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции является важным этапом проведения проверки, который выполняет интеграционную роль и использует результаты аудита большинства участков учета, а именно: основных средств и нематериальных активов, денежных средств, материально-производственных запасов, заработной платы и др. [10, 11].