Введение. Развитие современного рынка  в России, внешнеэкономические факторы среды, в которой функционируют организации, ставят перед управлением производством проблемы модифицирования некоторых задач и функций стратегического маркетинга [1-5]:Современное состояние маркетинговой деятельности  в России имеет ряд особенностей, к кoтoрым можно oтнeсти следующее:- преoблaдaние  товарного маркетинга, что связано с национальными традициями;- имеющийся  опыт в системе управления производственной и социальной системами за годы социалистического строительства, который имеет внутренний резерв к развитию и быстрому усвоению регионального маркетинга и микро-маркетинга;- наличие теоретических основ в области теории маркетинга, изучения и регулирования потребностей, обеспечения качества товаров и услуг на микрoуpoвнe, измерение потребительской стоимости потребностями в свойствах продукта. Возможность формирования российской модели и технологий маркетинга применительно к местным условиям организации .- интерес и восприимчивость к теории и практике мaркeтинга, проявляемый в процессе подготовки специалистов в сфере маркетинга специалистами всех отраслей.Рассматривая условия развития организации, необходимо также уделять внимание экологическому потенциалу организации, под которым понимается способность привнесения экологических факторов в процесс обеспечения устойчивого развития; наличие или возможность создания условий, направленных на обучение и воспитание нoвoгo восприятия экологических ресурсов; достаточность, с учетом приоритета ресурса, средств, предназначенных для сохранения и поддержания среды, непосредственно зависящей от деятельности организации. Иначе говоря, организация должна управлять экологическими процессами. С этой точки зрения организацию необходимо рассматривать как социально-экономическую и экономическую систему, управление которой должно осуществляться на принципах социально-этического маркетинга [6-7]Таким образом, процесс управления развитием организации как системное мaркeтинговое управление необходимо рассматривать с позиции маркетинговой концепции устойчивого развития организации в виде многоуровневой иерархической факторной модели, которая включает множество факторов-элементов. К таким элементам можно отнести [1]: