Управление потенциалом трудовых ресурсов (ПТР) – это процесс системного, планомерно организованного, с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных механизмов управления, воздействия на сотрудников в организации с целью, как обеспечения эффективного функционирования производственного процесса, так и удовлетворения потребностей сотрудников в их профессиональном и личном развитии. То есть сущность управления ПТР заключается в формировании системы управления персоналом; планирование кадровой политики, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале [3,5]. Проблема управления потенциалом трудовых ресурсов (ПТР) организации связана со многими аспектами его оценки: профессиональных знаний и умений, деловых и моральных качеств, вредных привычек и недостатков, здоровья и работоспособности, психологического состояния, умение осуществить организацию труда и др.  Для решения задачи оценки ПТР, позволяющей определить системные компоненты и характеристики, модель целенаправленного функционирования системы имеет вид [4,5] < цель > ↔ < стратегии > ↔ < ресурсы >.                                                                                                                                               (1) Рассмотрим абстрактное содержание этих системных категорий. Под целью W(x') понимается множество, включающее ограничения на вектор требуемых состояний системы X(t) (количественных и качественных) и задание вектора эффективности Е(W) свойств цели, которые ЛПР в данных условиях считает предпочтительными, т.е. (X(t)∈(W(x')), где t – время функционирования системы. Поскольку достижение целевых состояний X(t)∈W(x') возможно различными стратегиями, то в общем случае существует множество Ω(Y) стратегий системы Y(t), Y(t)∈Ω(Y), реализующих цель W(x). Множество Ω(Y) определяет функцию системы и зависит от вектора оценки Е(Ω).