В современном мире мы все чаще пользуемся цифровыми аспектами нашей жизни, что подтверждается тем, как мы тратим время или распоряжаемся деньгами. С каждым годом, или даже месяцем, привычный образ жизни, способ коммуникации, развлечений или получения информации, быстро меняется, так же как управление человеческими ресурсами, и в условиях существующей реальности тяжело представить мир без диджиталицации. Процесс диджитализации коснулся всех сфер бизнеса, например то, как вы представляете компанию на просторах интернета или как привлекаете новых клиентов. Актуальность темы статьи заключается в том, что мы становимся цифровыми потребителями, которые ищут услуги не в прессе или объявлениях, а в поисковых системах. Всю информацию сейчас можно найти на миллионе веб-сайтов и именно благодаря этому у нас происходит переход к цифровой экономике. Собственно, в настоящее время происходит важная трансформация, а именно переход к диджитализации. Целью работы является сравнение классической системы управлениями человеческими ресурсами и современного диджитализированного управления персоналом и выявление отличий, а так же подробное рассмотрение особенностей и перспектив развития диджитализированного управления человеческими ресурсами.
In today's world, we are increasingly using the digital aspects of our lives, as evidenced by the way we spend time or manage money. Every year, or even month, the habitual way of life, the way of communication, entertainment or obtaining information, is changing rapidly, just like human resource management, and in the conditions of the existing reality it is difficult to imagine a world without digitalization. The process of digitalization has touched all areas of business, for example, how you represent a company on the Internet or how you attract new customers. The relevance of the topic of the article is that we are becoming digital consumers who are looking for services not in the press or ads, but in search engines. All information can now be found on a million websites and it is thanks to this that we are making the transition to the digital economy. Actually, an important transformation is currently taking place, namely the transition to digitalization. The aim of the work is to compare the classical human resource management system and modern digitalized personnel management and identify differences, as well as a detailed consideration of the features and prospects for the development of digitalized human resources management.
ВВЕДЕНИЕ Цифровые технологии выходят на передний план жизни современного общества. Привычный образ жизни, способ коммуникации, или получения информации, быстро меняется, а соответственно и меняется управление человеческими ресурсами. Мы становимся цифровыми потребителями, которые ищут услуги не в прессе или объявлениях, а в поисковых системах. Всю информацию сейчас можно найти на миллионе веб-сайтов и именно благодаря этому у нас происходит переход к цифровой экономике. Собственно, в настоящее время происходит важная трансформация, а именно переход к диджитализации.Если говорить простыми словами диджитализация – это перевод текста, звука, видео в цифровой формат. Он позволяет переводить большой объем информации в язык понятный компьютеру [5], то есть в единицы и нули. Благодаря этому термину мы можем значительно упростить нашу жизнь. Например, по связи местоположения человека и его поисковым запросам, смартфон может предложить различные варианты и места отдыха. Кроме того, диджитализация сильно изменила бизнес, благодаря снижению затрат на производство и повышению продуктивности труда. Процесс диджитализации коснулся всех сфер бизнеса, например то, как вы представляете компанию на просторах интернета или как привлекаете новых клиентов. В прошлом для создания бизнеса было достаточно построить какой-либо объект, используя только строительные материалы, а в настоящее время потребитель хочет видеть заранее, что вы можете ему предложить, то есть должен существовать паспорт объекта, будь то магазин или детский сад. Устоявшаяся система управления HR включает несколько определенных подсистем. В то время как диджитализация вносит изменение и в эту систему управления человеческими ресурсами. По этим данным в ближайшем будущем все придет к тому, что клиентов можно будет удержать лишь с помощью цифровой формы.ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯСравнить классическую систему управлениями персоналом и современное диджитализированное управление человеческими ресурсами и выявить отличия, а так же подробно рассмотреть особенности и перспективы развития диджитализированного управления человеческими ресурсамиМАТЕРИАЛ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ. Исследование базировалось на рассмотрении исследований ученых в области изучения специфики диджитализированного управления человеческими ресурсами, а так же теоретических источников по исследуемой проблеме.