<?xml version="1.0"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">41794</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/2305-7807-2021-44-50</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Молодой ученый</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Young researcher</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Молодой ученый</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Drivers of Engagement: Practices of Russian Companies</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Драйверы вовлеченности: практики российских компаний</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Брагина</surname>
       <given-names>Д. С.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Bragina</surname>
       <given-names>D. S.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Молодчик</surname>
       <given-names>Н. А.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Molodchik</surname>
       <given-names>N. A.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>кандидат экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>candidate of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Пермский национальный исследовательский политехнический университет</institution>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Perm National Research Polytechnic University</institution>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>9</volume>
   <issue>6</issue>
   <fpage>44</fpage>
   <lpage>50</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://zh-szf.ru/en/nauka/article/41794/view">https://zh-szf.ru/en/nauka/article/41794/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В статье дано определение вовлеченности персонала, как важнейшего фактора успешной работы компании, описаны три популярные модели вовлеченности и их драйверы. Приведены причины, по которым HR-специалистам стоит работать с вовлеченностью сотрудников для эффективной деятельности компании в целом. Приведены примеры российских компаний, которым удалось повысить уровень эффективности персонала с помощью работы с драйверами вовлеченности. Показаны условия, при которых организация может начинать разработку мероприятий по повышению вовлеченности сотрудников. Даны рекомендации по внедрению успешных примеров в работу компании.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The article provides a definition of personnel involvement as the most important factor in the company's successful work, describes three popular models of involvement and their drivers. The reasons why HR specialists should work with employee involvement for the effective operation of the company as a whole are given. Examples of Russian companies that have managed to improve the level of personnel efficiency by working with engagement drivers are given. The conditions under which an organization can start developing measures to increase employee engagement are shown. Recommendations are given for the implementation of successful examples in the work of the company.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>вовлеченность персонала</kwd>
    <kwd>модели вовлеченности</kwd>
    <kwd>HR</kwd>
    <kwd>драйверы вовлеченности</kwd>
    <kwd>эффективность персонала</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>employee engagement</kwd>
    <kwd>employee engagement models</kwd>
    <kwd>HR</kwd>
    <kwd>drivers of engagement</kwd>
    <kwd>employee effectiveness</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p></p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Gleeson. B. 5 Powerful Steps To Improve Employee Engagement. - URL : https://www.forbes.com/sites/brentgleeson/2017/10/15/5-powerful-steps-to-improve-employee-engagement/#62dd04b1341d (дата обращения: 03.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Gleeson. B. 5 Powerful Steps To Improve Employee Engagement [Jelektronnyj resurs]. Available at: https://www.forbes.com/sites/brentgleeson/2017/10/15/5-powerful-steps-to-improve-employee-engagement/#62dd04b1341d (accessed 3 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Методика исследования вовлеченности персонала. - URL : https://happy-job.ru/types-of-surveys/engagement-survey (дата обращения: 03.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Metodika issledovanija vovlechennosti personala [Research methodology for personnel involvement]. Available at: https://happy-job.ru/types-of-surveys/engagement-survey (accessed 3 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">The JD-R Model. - URL : https://www.mindtools.com/pages/article/job-demands-resources-model.htm (дата обращения: 5.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">The JD-R Model [The JD-R Model]. Available at: https://www.mindtools.com/pages/article/job-demands-resources-model.htm (accessed 5 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Онучин А. Зачем формировать вовлеченность. - URL : https://www.ecopsy.ru/insights/vovlechennost-personala-ot-izmereniya-k-upravleniyu/ (дата обращения: 01.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Onuchin A. Zachem formirovat' vovlechennost' [Why build engagement]. Available at: https://www.ecopsy.ru/insights/vovlechennost-personala-ot-izmereniya-k-upravleniyu/ (accessed 1 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Кейс. Кто такие «Активаторы вовлеченности». Как рождаются смыслы, ценности и мотивация. - URL : https://hr-media.ru/kejs-kto-takie-aktivatory-vovlechennosti-kak-rozhdayutsya-smysly-tsennosti-i-motivatsiya/ (дата обращения: 05.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kejs. Kto takie «Aktivatory vovlechennosti». Kak rozhdajutsja smysly, cennosti i motivacija [Case. Who are “Engagement Activators”. How meanings, values and motivation are born]. URL: https://hr-media.ru/kejs-kto-takie-aktivatory-vovlechennosti-kak-rozhdayutsya-smysly-tsennosti-i-motivatsiya/ (accessed 5 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Как повысить вовлеченность и удовлетворенность производственного персонала. Комплексная программа. - URL : https://hr-media.ru/kak-povysit-vovlechennost-i-udovletvorennost-proizvodstvennogo-personala-kompleksnaya-programma/ (дата обращения: 06.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kak povysit' vovlechennost' i udovletvorennost' proizvodstvennogo personala. Kompleksnaja programma [How to increase the involvement and satisfaction of production personnel. Comprehensive program]. Available at: https://hr-media.ru/kak-povysit-vovlechennost-i-udovletvorennost-proizvodstvennogo-personala-kompleksnaya-programma/ (accessed 6 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Кейс: как перестроить работу 24 тысяч человек и повысить число вовлеченных сотрудников до 67%. - URL : https://news.rambler.ru/other/39684563-keys-kak-perestroit-rabotu-24-tysyach-chelovek-i-povysit-chislo-vovlechennyh-sotrudnikov-do-67/?article_index=1  (дата обращения: 12.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kejs: kak perestroit' rabotu 24 tysjach chelovek i povysit' chislo vovlechennyh sotrudnikov do 67% [Case: how to restructure the work of 24 thousand people and increase the number of employees involved to 67%]. Available at: https://news.rambler.ru/other/39684563-keys-kak-perestroit-rabotu-24-tysyach-chelovek-i-povysit-chislo-vovlechennyh-sotrudnikov-do-67/?article_index=1  (accessed 12 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Эффективная система улучшений на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». - URL : https://www.newsko.ru/news/nk-6074682.html (дата обращения: 12.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Jeffektivnaja sistema uluchshenij na OOO «LUKOJL-Permnefteorgsintez» [An effective system of improvements at OOO LUKOIL-Permnefteorgsintez]. Available at: https://www.newsko.ru/news/nk-6074682.html (accessed 12 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Как «Самокат» обучает и информирует 7500 сотрудников c помощью микрообучения. - URL : https://new-retail.ru/business/keysy/kak_samokat_obuchaet_i_informiruet_7500_sotrudnikov_c_pomoshchyu_mikroobucheniya1631/ (дата обращения: 10.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kak «Samokat» obuchaet i informiruet 7500 sotrudnikov c pomoshh'ju mikroobuchenija [How Samokat trains and informs 7,500 employees through micro-learning]. Available at: https://new-retail.ru/business/keysy/kak_samokat_obuchaet_i_informiruet_7500_sotrudnikov_c_pomoshchyu_mikroobucheniya1631/ (accessed 10 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B10">
    <label>10.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Бедненко А. Сотрудников быстро и эффективно обучит программа. Разрабатывайте электронные курсы с элементами игры! // Директор по персоналу. - 2014. - № 12.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Bednenko A. Sotrudnikov bystro i jeffektivno obuchit programma. Razrabatyvajte jelektronnye kursy s jelementami igry! [Employees will be trained quickly and efficiently by the program. Design e-courses with game elements!]. Direktor po personal [HR Director]. 2014, I. 12.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B11">
    <label>11.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Алешин А. Онлайн фитнес-марафон Tele2: здоровью приоритет. - URL : https://hr-tv.ru/articles/author-opinion/onlajn-fitnes-marafon-teledva-zdorovju-prioritet.html (дата обращения: 10.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Aleshin A. Onlajn fitnes-marafon Tele2: zdorov'ju prioritet [Online fitness marathon Tele2: health priority]. Available at: https://hr-tv.ru/articles/author-opinion/onlajn-fitnes-marafon-teledva-zdorovju-prioritet.html (accessed 10 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B12">
    <label>12.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Система мотивации. - URL : https://ar2018.magnit.com/ru/30/50/40 (дата обращения: 10.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Sistema motivacii [The system of motivation]. Available at: https://ar2018.magnit.com/ru/30/50/40 (accessed 10 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B13">
    <label>13.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Ананьева Т. Как сделать из сотрудников компании амбассадоров бренда. - URL : http://www.b2b-journal.ru/article/kak-sdelat-iz-sotrudnikov-kompanii-ambassadorov-brenda (дата обращения: 08.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Anan'eva T. Kak sdelat' iz sotrudnikov kompanii ambassadorov brenda [How to make brand ambassadors out of company employees]. Available at: http://www.b2b-journal.ru/article/kak-sdelat-iz-sotrudnikov-kompanii-ambassadorov-brenda (accessed 8 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B14">
    <label>14.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Азимов Ф. Развитие культуры благодарности: успешный кейс Air Astana. - URL : https://hr-tv.ru/articles/razvitie-kultury-blagodarnosti-uspeshnyj-kejs-air-astana.html (дата обращения: 08.09.2020).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Azimov F. Razvitie kul'tury blagodarnosti: uspeshnyj kejs Air Astana [Development of a culture of gratitude: a successful case of Air Astana]. Available at: https://hr-tv.ru/articles/razvitie-kultury-blagodarnosti-uspeshnyj-kejs-air-astana.html (accessed 8 September 2020).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
