Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях пандемии приоритетом для сетевых организаций розничной торговли является ведение бизнеса путем реализации инновационных проектов. Данные процессы сопряжены с различными рисками, когда требуется выбор грамотного подхода по управлению ими. Существует много различных современных подходов, однако необходимо выбрать наиболее эффективный из них, который не повлечёт за собой серьёзных убытков. В статье рассмотрены понятия инновационного проекта и управления рисками, изучены современные подходы к управлению рисками и рассмотрена их классификация. Также проведен анализ инновационных проектов крупнейшей российской сетевой организации розничной торговли X5 Retail Group, разработанных и претворенных в жизнь в условиях пандемии COVID-19. Приведены статистические данные, касающиеся реализации инновационных проектов, выявлены проблемы при управлении рисками инновационных проектов и предложены рекомендации по решению данных проблем.
The relevance of the research is due to the fact that in the conditions of the pandemic the priority for the retailers is to do business through the innovative projects implementation. These processes are associated with the various risks when it is required to choose a competent approach to their management. There are many different modern approaches, but it is necessary to choose the most effective one, which will not entail serious losses. In the article the concepts of an innovative project and risk management are discussed, the modern approaches to risk management are explored and their classification is considered. It has been carried out the analysis of the developed and implemented innovative projects by the largest Russian retailer X5 Retail Group in the context of the COVID-19 pandemic. Statistical data on the implementation of innovative projects are presented, problems in the risk management of innovative projects are identified and recommendations for solving these problems are proposed.