Деятельность современных организаций уже не может обходиться без внедрения в той или иной степени проектного подхода. Ряд организаций используют классическую водопадную модель при подходе к управлению проектами. Однако, тренд на так называемые гибкие методологии, всё также продолжает набирать обороты. Изначально гибкие методологии (Agile) были разработаны для сферы информационных технологий (ИТ) и произвели целую революцию в подходе к разработке продуктов, улучшив при этом скорость разработки и качество продукта проекта, требуемое заказчиком. В данной статье сделана попытка систематизации использования гибких методов управления применительно к ИТ-компаниям, показан анализ и эффект от внедрения гибких методологий на выборке конкретных компаний, принявших участие в исследовании. По результатам анализа и обработки исследования получены условия, которые напрямую связаны с полученной ИТ-компаниями пользой от Agile, и ограничения, которые препятствуют эффективности использования гибких методов управления проектами.
The activities of modern organizations can no longer do without introducing a project approach to some extent. A number of organizations use the classical, waterfall model in their project management approach. However, the trend towards so-called agile methodologies is also still gaining momentum. Initially agile methodologies were developed for information technology (IT) and revolutionized the approach to product development, improving speed of development and product quality required by customers. This paper attempts to systematize the use of agile management techniques in relation to IT companies and shows the analysis and effect of agile methodologies on a sample of specific companies that took part in the study. Based on the analysis and processing of the research, the conditions that are directly related to the benefits that IT companies gain from Agile and the limitations that hinder the effectiveness of the use of agile project management techniques are derived.