В настоящей статье рассмотрен подход к построению модели коммуникационных потоков при решении задач в проектном управлении в разрезе необходимости последующего регулирования в целях увеличения эффективности реализации проекта в общем виде. Приведены определения, разграничивающие такие понятия, как «коммуникационный поток» и «единичная коммуникационная связь» с последующей формализацией в формульном виде. Даны примеры форм и методов осуществления коммуникации между участниками проекта с последующим представлением иерархического подхода к формированию модели коммуникационных потоков. Также в статье рассмотрен базис построения модели, включающий организационную структуру проекта с учетом ресурсов и процесс постановки задач, причем в части последнего представлен алгоритм действий, распределенный по ключевым этапам, включая визуализацию схемы процесса. Приведены примеры управляющих воздействий в целях демонстрации возможного регулирования предлагаемой модели.
This article discusses an approach to building a model of communication flows when solving project management tasks in the context of the need for subsequent regulation in order to increase the efficiency of project implementation in general. Definitions are given that distinguish such concepts as a communication flow and a single communication link with subsequent formalization in a formulaic form. Examples of forms and methods of communication between project participants are given, followed by the example of a hierarchical approach to the formation of a model of communication flows. The article also discusses the basis for building a model, including the organizational structure of the project, taking into account resources and the process of setting tasks, and in part of the latter, an algorithm of actions is presented, distributed over key stages, including visualization of the process diagram. Examples of control actions are given in order to demonstrate the possible regulation of the proposed model.