<?xml version="1.0"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">5795</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/11190</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Стимулирование и мотивация: эффективные технологии</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Stimulation and motivation: effective technologies</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Стимулирование и мотивация: эффективные технологии</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Staff Incentive Scheme for Tourism Services Providers As an Effective Tool to Increase Employees’ Loyalty</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Система поощрений сотрудников организаций, предоставляющих туристские услуги, как эффективный инструмент повышения их лояльности</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Лысенко</surname>
       <given-names>В. В.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Lysenko</surname>
       <given-names>V. В.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>vika_pigoreva@mail.ru</email>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2015-04-17T00:00:00+03:00">
    <day>17</day>
    <month>04</month>
    <year>2015</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2015-04-17T00:00:00+03:00">
    <day>17</day>
    <month>04</month>
    <year>2015</year>
   </pub-date>
   <volume>4</volume>
   <issue>2</issue>
   <fpage>20</fpage>
   <lpage>23</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://zh-szf.ru/en/nauka/article/5795/view">https://zh-szf.ru/en/nauka/article/5795/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В статье определены основные тенденции развития рынка туристских услуг Белгородской области, проведен анализ удовлетворенности персонала работой в организации и разработан комплекс мер для построения эффективных систем лояльности, используя методы поощрения &#13;
персонала, выявлены требования клиентов к квалификации сотрудников организаций, предоставляющих туристские услуги, проанализированы основные способы повышения квалификации работников индустрии туризма. В целях углубления исследования автором проведен анализ способов стимулирования труда, применяемых в организациях Белгородской области, предоставляющих туристские услуги, проведено анкетирование сотрудников с целью оценки систем мотивации в современных организациях, систематизированы параметры рабочей среды, подлежащие корректировке, для повышения лояльности сотрудников организации, предоставляющей туристские услуги. Результаты исследования, проведенного автором, подтверждают, что обучение и повышение квалификации персонала является неотъемлемой частью при формировании программы лояльности сотрудников туристских организаций. В результате исследования предложена система ежегодных мероприятий, направленных на получение дополнительных навыков сотрудников туристских агентств г. Белгорода.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The article identi es the main trends in the development of the tourist services market in the Belgorod region, analyzed employees’ satisfaction with their work, &#13;
develops a set of measures to build an e ective loyalty system using the methods of sta motivation, identi es customer requirements for the quali cation of &#13;
employees of tourism services providers, analyzes the main methods of training workers of the tourism industry. In order to deepen the research the author &#13;
conducted an analysis of meansof labor stimulation among tourism services providersof Belgorod region and conducted a survey of employees of tourism &#13;
services providers of Belgorod region with the aim of assessing incentive systems in modern organizations, classi ed working environment parameters that &#13;
must be corrected to increase the loyalty of tourism services providers’ employees. The results of the conducted research suggest that training and sta &#13;
development is an integral part of the formation of the tourism providers’ sta loyalty program. The study resulted in a proposition of the system of annual &#13;
events aimed at obtaining additional skills of the employees of Belgorod travel agencies.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>рынок туристских услуг</kwd>
    <kwd>организации</kwd>
    <kwd>предоставляющие туристские услуги</kwd>
    <kwd>лояльность сотрудников</kwd>
    <kwd>программа поощрения персонала</kwd>
    <kwd>потребитель.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>tourism services market</kwd>
    <kwd>tourism services providers</kwd>
    <kwd>employees’ loyalty</kwd>
    <kwd>personnel incentive systems</kwd>
    <kwd>consumer.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>Управление поведением сотрудников организацийПовышение удовлетворенности персонала в настоящее время является основополагающим  фактором деятельности туристской организации. Управление поведением сотрудников организаций, предоставляющих туристские услуги, преследует две цели: увеличение объемов продаж и формирование приверженности персонала к организациям, предоставляющим туристские услуги.На сегодняшний день в туристском рынке Белгородской области можно определить ряд устойчивых тенденций.1. Положительная репутация туристской организации определяет стремление потребителей пользоваться услугами. Об этом свидетельствуют значительные расширения перечня предлагаемых туристскими организациями туристских продуктов (услуг). Высокий уровень подготовки специалистов туристских организаций и предприятий сферы сервиса, как правило, гарантирует потребителям получение квалифицированной и достоверной информации.2. Увеличение объема потребления туристских услуг в Белгородской области обусловлено тем, что местные жители сегодня все чаще принимают самостоятельно решения о необходимости приобретения туристских продуктов (услуг) с целью оздоровления и лечения [4].Таким образом, первой особенностью при приобретении услуги является то, что потребитель имеет возможность осуществлять свой выбор, как правило, обращаясь за помощью к специалисту организации, предоставляющей туристские услуги. Вторая особенность — из-за расширения ассортимента туристских услуг потребитель проводит все больше времени в туристской организации, где на него оказывают влияние как физические факторы внутренней среды, так и психологические факторы [1].</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Лысенко В.В. Оценка потребительских предпочтений в сфере туристских услуг как основа разработки комплекса маркетинга территории // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2014. № 1 (49). С. 430-436.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Lysenko V.V. Evaluation of consumer preferences in the sphere of tourist services as a basis for the development of complex marketing area. Vestnik Belgorodskogo universiteta  cooperatsii, economiki i prava, 2014, I.. 1(49), pp. 430-436. (in Russian)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Макринова Е.И., Лысенко В.В. Исследование категории «лояльность» в теории маркетинга отношений // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 33. С. 410.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Makrinova E.I., Lysenko V.V. Centuries the Study of the category of «loyalty» in the theory of relationship marketing. Sovremennye problem nauki i obrazovaniya. 2014, I. 3, pp. 410. (in Russian)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Макринова Е.И., Лысенко В.В. Система поощрений потребителей как основа для построения эффективных программ лояльности в сфере услуг // Фундаментальные исследования. 2014. № 5-4. С. 825-829.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Makrinova E.I., Lysenko V.V. Trends and factors in the development of the consumption of  tourist services in the regional market. Teoreticheskie I prikladnye voprosy economiki i sferyuslug. 2013, I. 11, pp. 67-76 (in Russian).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Макринова Е.И., Лысенко В.В. Тенденции и факторы развития потребления туристских услуг на региональном рынке // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. 2013. № 11. С. 67-76.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Makrinova E.I., Lysenko V.V. Development of a comprehensive research program loyalty of staff as internal customers of the services organizations. Mezhdunarodny zhurnal prikladnyh i fundamentalnyh issledovaniy. 2014, I. 2. Available at: www.science-sd.com/457-24652 (Accessed 15 Januar 2015)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Макринова Е.И., Лысенко В.В. Разработка комплексной программы исследования лояльности персонала как внутренних клиентов организаций сферы услуг // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2014. № 2. URL: www.science-sd.com/457-24652 (дата обращения: 15.01.2015).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Makrinova E.I., Lysenko V.V. System of incentives for consumers as the basis for building an effective loyalty programs in the service sector. Fundamentalnye issledovaniya. 2014, I. 4(52), pp. 91-98. (in Russian)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Макринова Е.И., Лысенко В.В., Байбардина Т.Н. Программы лояльности как маркетинговый инструмент обеспечения долгосрочной конкурентоспособности организации в условиях глобализации экономики // Вестник Белгородского университета  кооперации, экономики и права. 2014. № 4 (52). С. 91-98.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Makrinova E.I., Lysenko V.V., Baibardina T.N. Loyalty programs as a marketing tool to ensure long-term competitiveness of the organization in the context of economic globalization. Vestnik Belgorodskogo universiteta cooperatsii, economiki i prava. 2014, I. 1(49), pp. 430-436. (in Russian)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Макринова Е.И., Мухина М.Г. Оценка персонала организаций потребительской кооперации с использованием метода «ассесмент - центр» // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2008. № 1. С. 86-90.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Makrinova E.I., Mukhina M.G. Personnel evaluation of consumer cooperation organizations using the method of «assessment center». Vestnik Belgorodskogo universiteta cooperatsii, economiki i prava. 2008, I. 1, pp. 86-90. (in Russian)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Мухина М.Г. Социально-экономические аспекты оценки управленческого персонала в организациях потребительской кооперации: дис. … канд. экон. наук / Белгород: Юго-Западный государственный университет, 2011.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Mukhina M.G. Socio-economic aspects of the assessment of managerial personnel in the organizations of consumer cooperation. Cand. Diss. Yugo-Zapadnyuniversitet Publ., Belgorod, 2011. (in Russian)</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Jacoby J. BrandLoyalty: Measurement and Management [Text] / J. Jacoby, R.W. Chestnut. NewYork: Wiley, 1978.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Aaker D. Managing Brand Equity. The Free Press. 1991, pp. 4-67.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B10">
    <label>10.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Aaker D. Managing Brand Equity [Text] / D. Aker. The Free Press. 1991. P. 4-67.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Jacoby J. Brand Loyalty: Measurement and Management. New York: Wiley, 1978.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
