ВведениеЭкономические факторы, лежащие в основе инициатив в области изменений в организации, еще никогда не оказывали большего влияния на компании, как в настоящее время. Жесткая конкуренция, изменение бизнес-моделей, новые технологии, государственная политика, усиление власти покупателей, информатизация и глобализационные процессы создают необходимость внедрения новых инициатив и проектов в организациях с высокой скоростью [13; 14].Однако, несмотря на возросший уровень инвестиций, предпринимаемый компаниями для реализации различных проектов и программ, в ряде случаев значительное количество инициатив не является способным предоставить ту бизнес-ценность, которую ожидала получить организация [8]. Речь может идти о превышении сроков, бюджета или несоответствии качества продуктов различных проектов и программ. Однако в последнее время часто даже результаты вовремя исполненных проектов, не вышедших за рамки бюджета, являются менее эффективными, чем надеялся получить от них бизнес. Возросший уровень неопределенности, инновационности и сложности проектов требует реализации системного подхода в области проектного менеджмента [11]. Исходя из этого, неэффективность существующего управления проектами и программами в компаниях, отсутствие выстроенной и сбалансированной системы стратегического управления проектами, способной привести организацию к устойчивым конкурентным преимуществам бизнеса, является на данный момент весьма острой проблемой.Система управления проектами – это не только способ повышения привлекательности проектов компании в глазах стейкхолдеров, но и мощный инструмент для достижения поставленных целей, способный стать конкурентным преимуществом и сильной стороной организации. Современные тенденции бизнеса, диктующие свои условия фирмам, будут только увеличивать свое влияние с течением времени [10].Цель работы – измерение и анализ количественных характеристик функционирования систем управления проектами в российских компаниях. В данной статье рассматриваются результаты анализа состояния управления проектами на российском рынке, основные факторы и зависимые переменные, влияющие на принятие решений в области организации системы стратегического управления проектами.