Введение. Внутренний контроль системы управления представляет собой совокупность методов, способствующих эффективному проведению контрольных мероприятий, направленных на определение и устранение недостатков и нарушений в системе стратегического и тактического управления предприятием [1, 2, 3]. Результатом проверки должны стать разработанные мероприятия, которые будут способствовать устранению выявленных несоответствий и совершенствованию системы менеджмента финансово-производственной и социально-экономической деятельности контролируемого предприятия. В процессе внутреннего контроля системы управления сравниваются фактические показатели с плановыми и (или) нормативными, оценивается эффективность принятых управленческих решений, осуществляется прогноз будущих результатов деятельности экономического субъекта с учетом целевой направленности на повышение его конкурентоспособности [4, 5, 6]. К задачам, решаемым в ходе внутреннего контроля системы управления относятся:оценка системности и целостности стратегии деятельности предприятия, понимания руководством и работниками предприятия ее ключевых положений,  соответствия стратегии сложившейся конъюнктуре рынка;оценка основных производственных процессов, связанных с проектированием и вводом в производство нового продукта, контролем качества производимой продукции и ее последующей продажи;оценка выполнения функций управления экономическим субъектом, в частности планирование и прогнозирование, оценка бизнеса, учет и контроль достижения плановых показателей, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов [7, 8, 9];оценка организационной структуры предприятия, в ходе которой определяется сложившаяся на предприятии система управления, выясняется целесообразность создания функционирующих подразделений, степень их взаимодействия; соответствие информационных потоков между подразделениями [10, 11, 12];оценка внедрения цифровых технологий в систему управления предприятием с учетом его организационно-правовых форм, размеров и масштабов деятельности [13].Внутренний контроль является одним из основных элементов системы, обеспечивающей управленческие структуры информацией, которая способствует принятию эффективных управленческих решений [14, 15]. Основные функции внутреннего контроля зависят от этапов принятия управленческих решений (рис.1). Функции Этапы принятия управленческих решенийПрофилактическаяОпределение и формулирование проблемы, требующей принятия управленческих решенийПодготовка управленческих решений  Оперативная Исполнение принятых решенийРегулирующая Анализ и контроль исполнения принятых решений  Рис. 1. Функции внутреннего контроля. Внутренний контроль способствует принятию и исполнению эффективных управленческих решений на всех этапах финансово-хозяйственной деятельности, начиная с планирования и заканчивая  анализом результатов деятельности, выявлением неиспользованных резервов, разработкой мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия [16, 17, 18].Цель статьи заключается в совершенствовании методического обеспечения внутреннего контроля системы управления предприятиемУсловия, материалы и методы. В процессе исследования использовали системный подход, сравнение, метод систематизации и обобщения данных. Информационной базой для работы послужили законодательные и нормативно-правовые акты, публикации в области развития внутреннего контроля, материалы научно-практических конференций и научных журналов.Вопросы совершенствования методического инструментария внутреннего контроля, позволяющего эффективно осуществлять контрольные процедуры с целью получения информации, необходимой для принятия управленческих решений,  достаточно подробно изучены в трудах отечественных и зарубежных специалистов [19, 20, 21].Значительный вклад в развитие теоретических основ внутреннего контроля системы управления внесли Ю.П. Моисеева, Е.Л. Филатова, И.П. Щетинин, предложив модель внутреннего контроля на основе процессного подхода управления  [22]. Результаты и обсуждение. Эффективному проведению внутреннего контроля системы управления способствует планирование, в ходе которого составляется программа внутреннего контроля [23]. На основе данного документа определяются наиболее значимые области проверки, особое внимание уделяется распределению обязанностей между контролерами, определению контрольных процедур и установлению временных рамок на их выполнение. Используя данный документ, руководитель рабочей группы контролеров осуществляет инструктаж всех членов рабочей группы, определяя их права и обязанности, и распределяет по направлениям проверки с учетом их профессиональной компетентности.Таблица 1. РДВК «Программа внутреннего контроля системы управления»Направления внутреннего контроляИсточники информацииСроки проверкиИсполнителиХарактер проверкиКонтрольные процедуры1. Контроль организационной структурыУстав, учредительные документы, внутрифирменные положения24.01.2022Ахметов Р.А.Выборочный Опрос ответственных лиц, анализ документов, аналитические процедуры2. Контроль системы управления персоналомВнутрифирменные положения, должностные инструкции, документация кадровой службы25.01.2022Самарин К.А.ВыборочныйОпрос ответственных лиц, аттестация, аналитические процедуры, тестирование3. Контроль системы управления производственной деятельностьюБизнес-планы, технологические карты, бухгалтерская документация, бухгалтерская отчетность26.01.2022Ахметов Р.А.Выборочный Инвентаризация, опрос материально-ответственных лиц и руководителей подразделений, аналитические процедуры, контрольный запуск сырья в производство, лабораторный анализ, балансовый метод4. Контроль системы управления финансамиБизнес-планы, технологические карты, бухгалтерская документация, бухгалтерская отчетность27.01.2022Самарин К.А.Выборочный Аналитические процедуры5. Контроль системы управления социальной деятельностьюСоциальная отчетность28.01.2022Ахметов Р.А.Выборочный Аналитические процедуры, опрос ответственных лиц В ходе контроля организационной структуры: оценивается взаимодействие структурных подразделений, согласованность информационных потоков о движении материальных, трудовых и финансовых ресурсов;оценивается структура управления снабженческо-сбытовой и производственной деятельностью;определяется, могут ли руководители различных структурных подразделений совмещать обязанности по управлению производственно-финансовой деятельностью, чтобы избежать дублирования ряда функций, оптимизировать управленческий аппарат организации, распределить затраты на оплату труда между менеджерами, которые наиболее эффективно выполняют свои обязанности.Для оценки эффективности организационной структуры экономического субъекта предлагаем проводить тестирование с использованием рабочего документа внутреннего контроля (таблица 2).Таблица 2. РДВК «Тест оценки эффективности организационной структуры экономического субъекта» (фрагмент)№ п/пВопросы Варианты ответовЗамечания контролераРекомендации контролераданетчастично1.Соответствует ли организационная структура экономического субъекта стратегическим и оперативным целям развития?  +Организационная структура не в полной мере соответствует целям развития экономического субъекта в условиях цифровой экономикиСледует оценить текущую стратегию деятельности экономического субъекта и внести коррективы в организационную структура2.Определены ли функциональные обязанности должностных лиц, осуществляющих руководство структурными подразделениями экономического субъекта?  +Должностные лица одних структурных подразделений дублируют функции должностных лиц других структурных подразделений Следует внести коррективы в должностные инструкции3.Есть ли в организации положения структурных подразделений?+  В положениях структурных подразделений не учтены особенности функционирования экономического субъекта в условиях цифровой экономикиСледует актуализировать структуру положений  с учетом стратегии развития предприятия в условиях цифровой экономики4.Координируется ли взаимодействие между руководством и подразделениями экономического субъекта?  +Отдельные приказы руководства экономического субъекта несвоевременно доводится до структурных подразделенийСледует внедрить систему электронного документооборота5.Повышают ли квалификацию руководители структурных подразделений?+  Руководители отдельных структурных подразделений нерегулярно повышают квалификациюСледует усилить контроль за регулярностью повышения квалификации руководителями структурных подразделений Данный документ позволяет уточнить структуру экономического субъекта и ее соответствие стратегическим целям развития, оценить эффективность управления структурными подразделениями, установить механизм взаимодействия между  руководством и подразделениями.Контроль системы управления персоналом предполагает оценку кадрового потенциала организации, в ходе которой анализируются способность и возможность  руководства и сотрудников обеспечивать эффективную деятельность экономического субъекта. При  этом  учитываются организационные, управленческие, финансовые, социально-экономические, технологические условия функционирования. Соответствие поставленных стратегических и оперативных целей и задач кадровому потенциалу экономического субъекта будет способствовать повышению эффективности и результативности деятельности и инвестиционной привлекательности предприятий, увеличению его стоимости [24, 25]. В ходе оценки кадрового потенциала анализируется кадровый состав экономического субъекта. Результаты данного анализа рекомендуется фиксировать в рабочем документе внутреннего контроля (таблица 3). Таблица 3. РДВК «Анализ кадрового состава»ФИОДолжность Образование Специальность Стаж работы по специальностиПовышение квалификацииНаличие должностных инструкцийЗамечания и рекомендации контролераИванова В.П.бухгалтервысшееэкономист по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»17«Федеральные стандарты бухгалтерского учета», 72 часа, 11.12.2021, Рег. Номер 0089имеются -Петрова Л.И.Главный экономиствысшееБакалавр экономики7«Финансовое планирование и бюджетирование», 136 часов, 10.10.2021, Рег. Номер 1376имеютсярекомендуется повысить уровень образования до степени магистра экономики На основе данного документа проверяющий оценив качественный состав кадров, может определить достоинства и недостатки в существующей структуре персонала, разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики в системе управления персоналом.Для того, чтобы повысить производительность труда, снизить внеплановые и необоснованные простои при осуществлении производственной деятельности необходимо определить комплекс контрольных мероприятий. При проведении контрольных мероприятий следует анализировать потери рабочего времени сверх установленных норм, а также фиксировать и замерять продолжительность выполняемых основными производственными работниками действий.Одним из действенных методов, используемых внутренним контролером в процессе проверки системы управления персоналом, является аттестация [26, 27, 28].Применение данного метода фактического контроля способствует:эффективному управлению персоналом и определению его места в организационной структуре экономического субъекта;рациональному использованию трудовых ресурсов, что в свою очередь влияет на повышение производительности труда;карьерному росту работников за счет стимулирования и мотивации трудовой деятельности;объективному определению размеров вознаграждений, выплачиваемых работникам по результатам выполненной работы;повышению производительности труда за счет мотивирования работника;координации деятельности персонала.Внутренний контроль системы управления производственной деятельностью – один из важнейших элементов системы информационного обеспечения разработки и принятия управленческих решений, направленных на эффективное ведение бизнеса и выявление внутрифирменных резервов, а также на обеспечение своевременного контроля за выполнением принятых решений.Процесс внутреннего контроля системы управления производственной деятельностью предполагает:проверку качества организации и состояния производства;оценку уровня организационно-технического и технологического обеспечения производственной деятельности;оценку сохранности материальных и финансовых ресурсов;проверку правильности организации производственного учета и калькулирования себестоимости продукции;оценку экономической эффективности материальных, трудовых и финансовых ресурсов;своевременное выявление неучтенных ценностей, сверхнормативных расходов, нецелевого использования материальных ценностей;систематическую проверку качества производимой продукции с целью повышения ее конкурентоспособности. Одной из составляющих процесса внутреннего контроля системы управления производственной деятельностью является проверка маркетинговой политики. В ходе такой проверки оценивается экономическая эффективность продаж, ассортиментная политика, целевая направленность рынка и деятельность организаций-конкурентов, состояние системы ценообразования, организация рекламной деятельности.Результатом внутреннего контроля системы управления производственной деятельностью является определение соответствия данного сегмента стратегическим и оперативным целям развития экономического субъекта. При организации внутреннего контроля системы управления производственной деятельностью важно определить направления контроля, специфические инструменты контрольных мероприятий, пользователей информации и результаты контрольных мероприятий (таблица 4).Таблица 4. РДВК «Внутренний контроль системы управления производственной деятельностью»Направления контроляОбъекты контроляИсточники информацииМетоды контроляПользователи информацииРезультаты контрольных мероприятийОценка снабжения ресурсами процесса производстваОтдел снабжения, процесс снабженияОтчеты о закупках, запасах и использовании материальных ресурсовИнвентаризация, опрос материально-ответственных лиц и руководителей подразделений, аналитические процедурыРуководители отдела снабжения, планово-экономического отдела, бухгалтерии, собственники предприятияСнижение необоснованных потерь ресурсов, своевременное погашение кредиторской задолженностиОценка соблюдения технологии производстваПроизводственные структурные подразделения, процесс производстваОтчеты о производственныхзатратах, запасахКонтрольный запуск сырья в производство, опрос материально-ответственных лиц и руководителей подразделений, лабораторный анализРуководители производственных цехов, планово-экономического отдела, бухгалтерии, собственники предприятияСнижение затрат на производство, сокращение сверхнормативных расходов Оценка сохранности ресурсов в процессе производстваПроизводственные структурные подразделения, места хранения ресурсов, процесс производстваОтчеты о состоянии складского учета и производственных затратах, запасахИнвентаризация, опрос материально-ответственных лиц и руководителей подразделений, контрольный запуск сырья в производствоРуководители производственных цехов, руководители складского хозяйства, бухгалтерии, материально-ответственные лица, собственники предприятияСнижение затрат на производство, снижение необоснованных потерь ресурсовОценка полноты и своевременности выпуска готовой продукцииПроизводственные структурные подразделения, процесс выпуска готовой продукцииОтчеты о выпускеготовой продукцииИнвентаризация, опрос материально-ответственных лиц и руководителей подразделений, количественно-суммовой учет, аналитические процедурыРуководители производственных цехов, руководители складского хозяйства, работники бухгалтерии, материально-ответственные лица, собственники предприятияРост прибыли от продаж, рост оборачиваемостиготовой продукцииОценка продажи готовой продукцииРуководители отдела продаж, процесс продажи готовой продукцииОтчеты о продаже готовой продукцииБалансовый метод, опрос материально-ответственных лиц и руководителей подразделений, аналитические процедурыРуководители отдела продаж, работники бухгалтерии, материально-ответственные лица, собственники предприятияРост рентабельности продаж, снижение расходов на продажу Данный документ содержит информацию, позволяющую впоследствии объективно оценить эффективность системы управления  и разработать рекомендации по трансформации организационной структуры и внесению изменений в процедуры управления. Контроль системы управления финансами обеспечивает информационное взаимодействие между управленческим аппаратом и структурными подразделениями, которые осуществляют финансовые операции и направлен на:оценку финансовой устойчивости и финансовой безопасности экономического субъекта;определение оптимального объема финансовых ресурсов, распределяемых между структурными подразделениями предприятия;оценку своевременности и полноты погашения финансовых обязательств перед контрагентами, фискальными органами;определение резервов повышения эффективности финансово-производственной деятельности и увеличения финансовых ресурсов;контроль за эффективным и рациональным использованием финансовых ресурсов;определение законности и экономической целесообразности операций, связанных с осуществлением финансовой деятельности;выявление нарушений финансового законодательства, установление лиц, ответственных за нарушения, разработку рекомендаций по недопущению нарушений в будущем.Контроль системы управления социальной деятельностью направлен на определение социальных взаимосвязей, которые устанавливаются в ходе реализации программ социального развития. В ходе выполнения контрольных мероприятий оценивается влияние внешних и внутренних факторов на социальную деятельность экономического субъекта; определяется влияние  организационно-управленческой структуры и отраслевых особенностей на кадровую политику, обеспечение безопасных условий труда, природоохранную деятельность.Как правило, контроль системы управления социальной детальностью носит выборочный характер и основывается на таких методах проверки как, опрос руководителей и работников структурных подразделений, осмотр индивидуальных рабочих мест работников, исследование документов, осуществление выборки объектов проверки, оценка результатов опроса и документальных проверок, выявление отклонений и их оценка. В процессе внутреннего контроля системы управления социальной деятельностью важно изучить учредительные документы в части, касающейся предмета деятельности экономического субъекта, сведений об учредителях. Также следует проверить своевременность, полноту и правильность фиксации в учредительных документах изменений, происходящих в деятельности организации и оценить ее организационную структуру; проверить соблюдение формирования фондов и  правильность распределения прибыли. Применяя аналитические процедуры, контролеры оценивают тенденции в социальной деятельности и определяют возможные пути развития экономического субъекта (рис. 2). Аналитические процедуры Фактические данныеПрогнозируемые показателиСреднеотраслевые показателиСреднерегиональные показатели Показатели организаций-лидеров Установленные нормы Показатели предшествующих периодов Направления анализаАнализ состава, структуры и динамики социальных инвестицийАнализ динамики расходов, направленных на поддержку социально незащищенных слоев населенияАнализ расходов, направленных на поддержку культурных и спортивных мероприятийАнализ расходов на обеспечение безопасных условий трудаАнализ расходов природоохранные мероприятия  Рис. 2. Применение аналитических процедур в процессе контроля системы управления социальной деятельностью. Проведенные контрольные мероприятия позволяют оценить систему менеджмента, проанализировать организационную структуру, оценить эффективность использования ресурсов, оценить соответствие принимаемых управленческих решений целям функционирования экономического субъекта, выявить недостатки в планировании, прогнозировании и разработать мероприятия по их устранению.Выводы. В результате исследований были разработаны рекомендации по совершенствованию методического обеспечения внутреннего контроля системы управления предприятием. Предложенные рабочие документы внутреннего контроля способствуют систематизации доказательств, собранных в ходе выполнения контрольных процедур и предоставлению информации руководству экономического субъекта для принятия управленческих решений. Разработанный рабочий документ «Программа внутреннего контроля системы управления» позволяет осуществить рациональное распределение обязанностей между контролерами, определив контрольные процедуры, подлежащие выполнению. С помощью РДВК «Тест оценки эффективности организационной структуры экономического субъекта» контролер уточняет структуру экономического субъекта и ее соответствие стратегическим целям развития, оценивает эффективность управления структурными подразделениями, устанавливает механизм взаимодействия между  руководством и подразделениями. Для документального оформления результатов контроля системы управления персоналом, а именно результатов оценки кадрового потенциала, рекомендуется использовать рабочий документ внутреннего контроля «Анализ кадрового состава». На основе данного документа проверяющий оценив качественный состав кадров, может определить достоинства и недостатки в существующей структуре персонала, разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики в системе управления персоналом. Для аккумулирования информации, полученной в процессе проверки системы управления производственной деятельностью предложено использовать  РДВК «Внутренний контроль системы управления производственной деятельностью».