Проблеме формирования оценки эффективной стратегии компании в современных условиях посвящено множество работ [1–52]. Сложность формирования и оценки эффективности стратегии в значительной мере определяется одним из ключевых факторов современной бизнес-среды — ее изменчивостью и непостоянством [43]. Именно поэтому невозможно выработать универсальную стратегию, которая гарантировала бы успех [31]. Осложняет подходы к формированию эффективной стратегии тот факт, что каждой организации необходима своя уникальная стратегия в связи с многообразием условий ведения бизнеса и невозможностью их дублирования [3]. Наиболее распространен способ прогнозирования — выявление основных законов и общих тенденций, но это не гарантирует успех стратегии. Таким образом, основополагающими критериями при построении стратегии выступают время и условия, которые существуют на протяжении определенного периода [6]. Поскольку стратегия предполагает процесс достижения целей, растянутый во времени, вопрос прогнозирования становится ключевым в стратегическом менеджменте [2]. Из этого следует, что принятие решения, основанного на бизнес-кейсах, то есть экстраполяция ситуации в компании на опыт других организаций, не всегда будет эффективно. Метод обучения по бизнес-кейсам может оказаться неэффективным, так как на момент экстраполяции опыта некоторые из этих компаний уже успели обанкротиться или были поглощены конкурентами [5]. Например, в 2006 г. популярность компании Youtube достигла своего пика, но в том же году Youtube был поглощен компанией Google, несмотря на это, опыт Youtube до сих пор активно используется в бизнес-кейсах. Однако не следует полагать, что сам метод экстраполяции неэффективен, если менеджеры выделяют с его помощью основные тенденции и сценарии развития, учитывая при этом текущую ситуацию и особенности рынка в настоящий момент [29].