кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В условиях современного мира, где постоянно появляются новые технологии, открываются новые фирмы, организации, компании, появляется все больше индивидуальных предпринимателей или просто расширяются уже существующие бизнес-проекты, необходимость постоянного найма персонала только возрастает. Появление новых сотрудников в организации, как правило, тормозит деятельность организации, так как каждый вновь пришедший работник приходит со своим уникальным опытом, кто-то приходит первично (без опыта работы вовсе), у каждого свои взгляды на профессиональную деятельность и личные ценности, и не обязательно эти взгляды будут совпадать со взглядами организации в целом и коллектива в частности. Адаптация персонала в организации является важным звеном в управлении человеческими ресурсами. Когда человек становится сотрудником организации, он сталкивается с рядом различных организационных проблем, которые без помощи коллег и руководства невозможно решить. Новичок должен принять и адаптироваться к новым профессиональным социально-психологическим условиям работы. Управление адаптацией новых сотрудников в команде является важным звеном в цепочке управления персоналом. Создание эффективного механизма адаптации сотрудников позволяет снизить начальные затраты и текучесть кадров, сформировать лояльное отношение сотрудника с первых дней его работы в компании, что создает стимулы и желание работать в организации.
In the conditions of the modern world, where new technologies are constantly appearing, new fi rms, organizations, companies are opening, more and more individual entrepreneurs are appearing, or existing business projects are simply expanding, the need for constant hiring of personnel is only increasing. The appearance of new employees in the organization, as a rule, slows down the activities of the organization, since each newly arrived employee comes with his own unique experience from other places of work or positions, someone comes fi rst (without work experience at all), everyone has their own views on professional activities and personal values, and not necessarily these views will coincide with the views of the organization as a whole and the team in particular. The adaptation of personnel in an organization is an important link in human resource management. In the end, when a person becomes an employee of an organization, he faces a number of diff erent organizational problems that cannot be solved without the help of colleagues and management. The beginner must accept and adapt to the new professional and socio-psychological conditions of work. Managing the adaptation of new employees in a team is an important link in the personnel management chain. Creation of an eff ective employee adaptation mechanism allows to reduce initial costs, reduce staff turnover, form a loyal attitude of an employee from the fi rst days of his work in the company, which creates incentives and a desire to work in the organization.