В статье представлены пять аргументов, обосновывающих растущую необходимость для лидеров бизнеса сформулировать миссию компании, повседневно следовать ей самому и донести ее до своей команды. Приведены цифры ряда исследований, говорящие о реальной ситуации в бизнесе, а также о прямой связи успеха бизнеса с готовностью и способностью лидера четко объяснить своей команде, как все, что каждый из них делает, связано с этим заявлением о миссии. Разбирается понятие миссии, основные правила, которых следует придерживаться при формулировании миссии бизнеса, а также наиболее часто допускаемые ошибки. Рассмотрен опыт формулирования и использования миссии в работе с персоналом рядом компаний, который способствовал их превращению в крупнейшие бренды мира. Приведены их формулировки миссии.
The article presents five arguments that justify the growing need for business leaders to formulate the company’s mission, to follow it daily and to communicate it to their team. reviewed a number of studies that speak to the real situation in business, as well as a direct connection of business success with the willingness and ability of the leader to clearly explain to his team how everything each of them does is related to this mission statement. The concept of a mission is analyzed, the basic rules that should be followed when formulating a business mission and the most common mistakes. The experience of formulating and using the mission in working with the personnel of some companies, which contributed to their transformation into the largest brands in the world, is considered. Their mission statements are given.