Scientific Research and Development. Russian Journal of Project Management Scientific Research and Development. Russian Journal of Project Management Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами 2587-6279 83103 10.12737/2587-6279-2024-13-2-14-22 Методы и инструменты управления проектом Methods and instruments of project management Методы и инструменты управления проектом Feedback as a Tool for Effective Project Management: Significance, Methods of Utilization, and Practical Examples Обратная связь как инструмент эффективного управления проектами: значимость, методы использования и практические примеры Бируля М. Д. Birulia M. D. martinbirulia@gmail.com EPAM Systems Inc. Краков Польша EPAM Systems Inc. Krakow Poland 13 05 2024 13 05 2024 13 2 14 22 13 05 2024 https://zh-szf.ru/en/nauka/article/83103/view

Данная статья анализирует важность обратной связи в Agile-проектах, подчеркивая ее роль в улучшении процессов управления и мотивации персонала. Рассмотрены методы сбора обратной связи, такие как: опросы, встречи, и анализ данных проекта. Особое внимание уделено практическим аспектам подачи и принятия обратной связи, включая стратегии эффективного коммуникационного процесса между участниками проекта. Обсуждаются принципы прозрачности, открытости и уважения в контексте Agile-подхода, а также рекомендации по развитию аутентичного лидерства и построению доверительных отношений в команде. Исследуется влияние обратной связи на процесс постоянного улучшения и совершенствования проектов. В целом статья представляет собой обзор современных методов и практик использования обратной связи в Agile-проектах и рекомендации по их применению для достижения успешных результатов.

This article analyzes the importance of feedback in Agile projects, emphasizing its role in improving management processes and motivating personnel. Methods of collecting feedback, such as surveys, meetings, and project data analysis, are discussed. Special attention is paid to practical aspects of giving and receiving feedback, including strategies for effective communication among project participants. Principles of transparency, openness, and respect are discussed in the context of the Agile approach, along with recommendations for developing authentic leadership and building trusting relationships within teams. The influence of feedback on the process of continuous improvement and project refinement is explored. Overall, the article provides an overview of modern methods and practices of using feedback in Agile projects and recommendations for their application to achieve suc-cessful outcomes.

 agile обратная связь коммуникация эффективность управление командой управление проектами управление процессами agile feedback team management project management ef-ficiency process management communication

Клименко Э.Ю., Неизвестный С.И. Рычаги стратегического управления портфелем проектов. Статья шестая. Положительная и отрицательная обратная связь // Управление проектами. - 2012. - №1 (25) Klimenko E.Yu., Neizvestnyy S.I. Rychagi strategicheskogo upravleniya portfelem proektov. Stat'ya shestaya. Polozhitel'naya i otricatel'naya obratnaya svyaz' // Upravlenie proektami. - 2012. - №1 (25) Гин А.А. Приемы педагогической техники. - 13-е изд. - М.: ВИТА-ПРЕСС, 2013. - 112 с. Gin A.A. Priemy pedagogicheskoy tehniki. - 13-e izd. - M.: VITA-PRESS, 2013. - 112 s. Nikolić T.M., Perić N., Bovan A. The Role of Feedback as a Management Tool in Performance Management Program // QUALITY Access to success. - 2020. - №177. - С. 3-7. Nikolić T.M., Perić N., Bovan A. The Role of Feedback as a Management Tool in Performance Management Program // QUALITY Access to success. - 2020. - №177. - S. 3-7. Kopelman R.E. Managing Productivity in Organizations: A Practical, People-oriented Perspective. - 2-е изд. - Нью-Йорк: McGraw-Hill, 1986. - 329 с. Kopelman R.E. Managing Productivity in Organizations: A Practical, People-oriented Perspective. - 2-e izd. - N'yu-York: McGraw-Hill, 1986. - 329 s. Locke E.A., Cartledge N., Koeppel, J. Motivational effects of knowledge of results: A goal-setting phenomenon? Psychological Bulletin. – 1968. №70, С. 474-485. Locke E.A., Cartledge N., Koeppel, J. Motivational effects of knowledge of results: A goal-setting phenomenon? Psychological Bulletin. – 1968. №70, S. 474-485. Baker A., Perreault D., Reid A., Blanchard C.M. Feedback and organizations: Feedback is good, feedback-friendly culture is better. Canadian Psychology/Psychologie Canadienne. – 2013. №54 (4), С. 260-268. Baker A., Perreault D., Reid A., Blanchard C.M. Feedback and organizations: Feedback is good, feedback-friendly culture is better. Canadian Psychology/Psychologie Canadienne. – 2013. №54 (4), S. 260-268. London M., Smither J.W. Feedback orientation, feedback culture, and the longitudinal performance management process, Human Resource Management Review. – 2002. №12 (1), С. 81-100 London M., Smither J.W. Feedback orientation, feedback culture, and the longitudinal performance management process, Human Resource Management Review. – 2002. №12 (1), S. 81-100 Hanser L.M., Muchinsky P.M. (). Work as an information environment. Organizational Behavior Human Performance. – 1978. №21, C. 47-60. Hanser L.M., Muchinsky P.M. (). Work as an information environment. Organizational Behavior Human Performance. – 1978. №21, C. 47-60. Petkeviciute N., Barvydiene V., Surpikiene N. (). Authentic leadership: leader-follower relationship genesis. Transformation in Business and Economics. – 2018. №17-1(43), С. 83-100 Petkeviciute N., Barvydiene V., Surpikiene N. (). Authentic leadership: leader-follower relationship genesis. Transformation in Business and Economics. – 2018. №17-1(43), S. 83-100 Дик В.В. ИТ-стратегия как инструмент обратной связи в развитии бизнеса // Прикладная информатика. - М.: Синергия, 2009. - С. 22-29. Dik V.V. IT-strategiya kak instrument obratnoy svyazi v razvitii biznesa // Prikladnaya informatika. - M.: Sinergiya, 2009. - S. 22-29.