UDK 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
The paper considers the system of labor motivation, its essence and its main forms, as well as modern problems of labor motivation. The current system of motivation of labor activity of the enterprise personnel is analyzed and their effectiveness is assessed. The ways of improving the motivation of labor of the enterprise employees and reserves for increasing the efficiency of using the enterprise's labor resources by implementing the KPI - Drive program are presented. Labor is one of the factors of production, its indicators affect the key performance indicators of the enterprise as a whole. The motivation system is an important component of the personnel management system, since it is aimed at stimulating employees to work more efficiently. Effective activity of each employee, in turn, forms the indicators of labor productivity in the enterprise as a whole. Ensuring high results of labor activity is facilitated by an up-to-date motivation system. To form an effective mechanism for personnel management based on motivating employees to productive and creative work, it is necessary to study their needs, motives, values. HR personnel at enterprises experience the need to increase the motivational component and the need to improve their skills. In the context of increasing competition, personnel motivation is an extremely necessary measure. However, it is also important to evaluate the effectiveness of the built motivation system, which determines the relevance of the research topic.
personnel motivation, labor motivation, personnel management, motivation system, personnel stimulation, effective methods of personnel management, economic system, personnel reserve KPI program - Drive
Введение
В настоящее время мотивация труда сотрудников предприятий является ключевым направлением в управлении персоналом, так как она является основным фактором, влияющим на эффективность труда работников. Обеспечению высоких результатов трудовой деятельности способствует действующая и актуальная система мотивации. Эффективность мотивации труда возможна лишь при условии, что руководство сможет достичь и поддержать тот уровень производительности который соответствует оплате. Структурно мотив включает в себя такие важные аспекты, как: потребность, к удовлетворению которой сотрудник стремится и пути, ведущие к удовлетворению потребности человека [2;3;6].
По мнению Саркитова А. А.: «Мотивация – направленность побуждений человека и его активная деятельность в этом направлении. Действия и деятельность человека направлена на достижение целей, который оказывает влияние на самоопределение, который в последствии становится причиной удовлетворенности человека своим трудом» [9].
Создание эффективных методов управления персоналом является одной из ключевых задач современного менеджмента. Задача руководителей служб управления персоналом промышленных предприятий усложняется из-за разнообразия теоретических подходов к управлению мотивацией. Правильный выбор метода оценки мотивации определяет успешность всей системы стимулирования, от которой зависит степень удовлетворенности каждого работника, и в результате экономические показатели предприятия в целом [10].
Эффективность подразумевает не только результат трудовой деятельности, но и её экономичность, то есть способность достичь определённых результатов с наименьшими затратами. Система мотивации представляет собой уникальное мероприятие, разработанное с учетом основных ценностей и потребностей людей, работающих в компании [1].
Материал и методы исследования
В исследовании изучены теоретические основы системы мотивации персонала, проведен анализ действующей системы мотивации персонала на примере АО «Югорский лесопромышленный холдинг». Найдены недостатки, существующие в данной организации, а также рассмотрены основные направления решения найденных проблем. Проведен анализ на основе статистических данных организации.
В работе использовались общие и специальные методы экономических исследований: аналитический, графический, экономико-математический, факторный и сравнительный анализ, табличные, а также статистико-экономические приемы исследований. Рассмотрели основные методы оценки эффективности системы мотивации на предприятии [6]. Данные методы основываются на показателях производительности, которые в свою очередь, играют ключевую роль в общей системе мотивации, поэтому обоснованность установления того или иного показателя является важной составляющей общей оценки эффективности системы мотивации.
1. Buhalkov, M. I. Upravlenie personalom: uchebnik / M. I. Buhalkov. - Moskva: INFRA-M, 2019. - 400 s.
2. Egorshin, A. P. Motivaciya trudovoy deyatel'nosti [Tekst] : ucheb. posobie / A. P. Egorshin. - M. : Infra–M. – 2018. – 464 s.
3. Il'in, E. P. Motivaciya i motivy [Tekst]: ucheb. / E. P. Il'in. – SPb : Piter, - 2016. – 259 s.
4. Klyuchkov, A. N. KPI i motivaciya personala [Tekst] : ucheb. / A. N. Klochkov. - M. : Prospekt, 2018. – 233 s.
5. A. Ya. Kibanova Upravlenie personalom organizacii [Tekst] : ucheb. dlya vuzov / pod red. A. Ya. Kibanova. – Moskva : Izd-vo Infra-M, 2020. – 630 s.
6. Parabellum, A. Personal ot A do Ya. Podbor, motivaciya i uderzhanie vysokoeffektivnyh sotrudnikov [Tekst] : ucheb. posobie / A. Parabellum, A. Balanovskiy. - M. : Piter, 2019. - 208 s.
7. Rassadin, V. V. Motivaciya i stimulirovanie trudovoy deyatel'nosti personala [Tekst] : ucheb. posobie / V. V. Rassadin. – Tekst : neposredstvennyy // Trud i social'nye otnosheniya, 2018. - №3. – 60 s.
8. Strih N. I., Fomin A. A. Upravlenie chelovecheskimi resursami v usloviyah innovacionnoy ekonomiki na osnove sovremennyh modeley. Izvestiya Sankt-Peterburgskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta. 2023; 3-2: 130-138.
9. Sarkitov A.A. Motivaciya personala i ee razvitie. Materialy Mezhdunarodnyh nauchno-prakticheskih konferenciy Obschestva nauki i tvorchestva, Kazan', dekabr' 2015 g., 12(24); 712-715. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25338449
10. Utkin, E. A. Motivacionnyy menedzhment [Tekst]: ucheb. / E. A. Utkin. – M. : EKMOS, 2019. – 255 s.
11. Fomin A. A. Modeli upravleniya personalom v cifrovoy ekonomike. Teoriya i praktika servisa: ekonomika, social'naya sfera, tehnologii. 2023; 2: 14-18.
