УДК: 519.85УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯMANAGEMENT COMPANIES DIVERSIFICATION STRATEGY BASED ECONOMIC AND MATHEMATICAL MODELINGШаталов М.А., к.э.н., доцентМычка С.Ю., ст. преподавательАНОО ВО «Воронежский экономико-правовой институт», г. Воронеж, Россияamista2007@rambler.ruDOI: 10.12737/16039 Аннотация: В данной статье рассматриваются вопросы применения диверсификации на предприятиях, ее влияние на развитие и функционирование компании. В ходе исследования проанализированы положительные и отрицательные аспекты проведения диверсификации и выявлены факторы, при которых рекомендуется ее проводить.Summary: This article discusses the use of diversification enterprises, its impact on the development and functioning of the company. The study analyzed the positive and negative aspects of diversification and identified factors for which it is recommended to carry out.Ключевые слова: диверсификация, стратегия, выход на новые рынки, конкурентоспособность, финансовые риски, экономический механизм, стратегический менеджмент, математическое моделирование.Keywords: diversification strategy into new markets, competitiveness, financial risk, economic mechanism, strategic management, math modeling.  Концентрирование и ориентация на один вид бизнеса подразумевает под собой управленческие, организационные, а также стратегические преимущества. Диверсификация не является стратегической целью до тех пор, пока предприятие получает прибыль за счет собственного роста в своем секторе рынка. Однако в современной рыночной экономике в условиях нестабильности внешней среды диверсификационные мероприятия выступают базисом достижения определенного уровня внутренней и внешней гибкости организации. При этом претерпевают изменения четыре составляющие: рынок, продукт, отрасль, а также положение предприятия в данной отрасли.