Экономическая ситуация в современной России требует пересмотра взглядов на методологию стратегического планирования и разработку новых подходов к созданию долгосрочных конкурентных преимуществ как на уровне государства, так и на уровне отдельных компаний. Особенно это касается сформировавшихся к настоящему моменту крупных российских трансрегиональных корпораций, имеющих возможности стать локомотивом развития российской экономики с учетом курса на импортозамещение. В связи с этим представленная монография Ю.Н. Ивановой «Методология стратегического планирования российских трансрегиональных корпораций» представляет интерес не только для академической аудитории, но и для практиков, работающих в сфере формирования и выполнения корпоративных стратегий.Автор монографии, Иванова Юлия Николаевна, кандидат экономических наук, доцент, преподает в Финансовом университете при Правительстве РФ, является автором многочисленных статей на тему стратегическое планирование корпораций [2–25], а также автором монографии «Стратегическое планирование корпораций в условиях модернизации российской экономики» [1]. Кроме того, является одним из соавторов учебника «Национальная экономика» (под ред. Р.М. Нуреева) и ряда учебно-методических публикаций.В работе «Методология стратегического планирования российских трансрегиональных корпораций» автор ставит амбициозную цель совершенствования методологии формирования и внедрения формализованной стратегии в крупных корпоративных системах на основе обобщения опыта российских трансрегиональных корпораций, таких как ОАО «Сбербанк», ХК «Росгосстрах» и др. Рассматриваемая проблематика, несомненно, обладает научной новизной и практической значимостью, поскольку на данный момент российские корпорации либо используют зарубежную методологию, которая не учитывает особенности ведения бизнеса в российских регионах, либо применяют собственные разработки, зачастую бессистемно и хаотично.В первой части монографии автор указывает на ограниченность понимания экономической сущности явления «корпорация», что заключается «в отождествлении этого понятия с понятием "акционерное общество"». Для целей своего исследования автор предлагает рассматривать корпорации, независимо от их юридической формы, как разветвленную сеть подразделений или подразделений компании, расположенных в разных регионах в пределах одной или нескольких стран, подчиняющуюся единому центру, связанную финансово, юридически, операционно, инфраструктурно, проводящую общую стратегию. Такой подход требует разработки методологии стратегического планирования корпоративной хозяйственной системы с учетом специфики российских регионов. При этом автор выявляет основные качественные и количественные признаки подобных систем, а также определяет организационно-географические характеристики деятельности российских ТРК.Среди основных результатов работы следует, прежде всего, выделить предложенное автором решение проблемы единства предпосылок, формирующих конкурентные преимущества корпораций, с использованием системной парадигмы. Для этого автор представляет ТРК как «систему с определенным набором свойств» и выявляет закономерности развития с учетом их неоднородности.Кроме того, в своей работе автор разрешает такое противоречие в развитии корпораций, как конфронтация в распределении ресурсов между необходимостью выполнением стратегических целей по развитию и поддержанием текущей деятельности. Для этого, после задания целевой функции развития и декомпозиции ее на задачи с последующей детализацией для всех функциональных единиц, автор включает в алгоритм построения стратегии обязательный третий этап, названный «планом действий по подразделениям», который комбинирует выполнение стратегических проектов с выполнением текущих задач для достижения поставленных целей.Интересен также авторский подход к формированию и реализации стратегических преимуществ в российских трансрегиональных корпорациях, основанный на «…внедрении коллективно-компонентного подхода к построению системы управления продуктовым предложением, продвижения продаж и клиентского обслуживания» [1].В своей монографии автор также уделяет большое внимание методикам внедрения формализованной стратегии с учетом специфики российских регионов: уточняет факторы, влияющие на построение и реализацию региональных стратегий, в соответствии с экономическим и социокультурным профилем регионов. При этом автор выявляет способы реализации стратегических преимуществ во время экспансии ТРК в российские регионы, с использованием принципов диверсифицированной стратегии в группах регионов, взаимосвязанности целей региональных подразделений с общими целями корпорации, централизации бэкофисных функций при дезинтеграции фронтофисных, максимальной интеграции с региональными рынками ресурсов и взаимодействия с местными органами власти, а также дифференцированного подхода в финансировании и бюджетировании подразделений.Кроме того, в монографии производится сравнение стандартизированного и диверсифицированного подходов к управлению деятельностью региональных филиалов, а также предлагаются авторские методики диверсификации планирования их деятельности в соответствии со степенью регионозависимости и приоритетами развития.